張昊出席川投集團2022年所（suǒ）屬企業董監事工作推進座談會

為進一（yī）步提升集團（tuán）所屬企業董事會辦公室（董秘）業務水（shuǐ）平，做好外部董事監事履職服務保障，規範履職盡責，10月10日晚，川投集團所屬企業董（dǒng）監事工作推進（jìn）座談會在川網國際酒店召開，集團副總經理張昊出席會議並講話。集團（tuán）公司黨委組（zǔ）織部（bù）、人力資源（yuán）部、經營管理部負責人，所（suǒ）屬企業董監事工作負責人、董事會秘書參加，集團工會副主席（xí）、董監事辦公室主任白翠紅主（zhǔ）持會（huì）議。

張昊聽取了與（yǔ）會企業交流發言（yán）。他表示，發言企業既有上市公司、老企業，又有混改企業，具有代表性，問題建議到位。他指（zhǐ）出，董監事（shì）建（jiàn）設是一項係統工程，任務艱（jiān）巨，董監辦自（zì）加壓力，建製度、夯基礎，做了很多創新工作，走在了省屬企（qǐ）業前列，得到上級肯定。他要求，要提高對國有（yǒu）企業（yè）法人治理重要性、難度和挑（tiāo）戰的認識，要區分（fèn）董監事服務人（rén）員和（hé）董監事兩個（gè）主體職能職責。他強（qiáng）調（diào），董監事工作人員要提高服務質量，學懂弄通（tōng）政策文件，做好谘詢服（fú）務（wù）支持，提（tí）升履職實（shí）效；各企業要凝聚共識，在改革中不斷探索研究、攻堅克難，要提（tí）高管理（lǐ）水平，大（dà）膽創新（xīn），強化（huà）工作溝通聯動，在選人把關、“三會”運行、履職考評方麵上下協同，形成合力。尤其在（zài）今年年底的集團全麵（miàn）首次所屬企業外部董監事年度考核中要客觀公正、不走過場、不搞形式。

白翠紅在（zài）通（tōng）報安（ān）排董監事建設相關工作時指出，今年是川投集團董監事（shì）建設第三年，董監辦成（chéng）立以來，在製度建設、能力建設、隊伍建（jiàn）設、走訪調研和溝通協作上積極（jí）探索具有“川投特色”的董監事建設模式，工作重心從集團向企業傾（qīng）斜，工作內容由表及裏、由基礎向縱深推進。董監事專（zhuān）題培訓套開座談會，目的是總結經驗、查找問題、提出建議，暢通溝通橋梁、構建協同機製，推動董監事建設、助力集團高質量（liàng）發展。她（tā）在通報專項審計董監事整改事項時強調，董監事建設是一項係統工程，需要各企業齊心協力、鼎（dǐng）力支持。要築牢（láo）董監事履職雙平台，在履職管理方麵，建好記全履職台賬，確保集（jí）團及時、準確、全麵（miàn）掌（zhǎng）握董監事履職情況。在履職培訓方（fāng）麵，董辦董秘要發揮橋梁紐帶作用，提醒董監事（shì）完成線上線下（xià）培訓；要做好履職支撐保障，在信息保障方麵，嚴格（gé）落實（shí）落（luò）細（xì）各項保障清單。在履職服務支撐方麵，按（àn）照《履職清單》逐條做（zuò）好保障；要（yào）強化履職專業（yè）規範，在履職程序方麵，嚴格規範書麵授權委托程序，做到授權範圍、事項意見（jiàn）明確。

川投信產、川（chuān）投能源、嘉（jiā）陽集團、川投大健康等川投（tóu）集團五大產業板塊（kuài）代表企業圍繞董監事履職服務（wù）保障及作（zuò）用發揮暢所（suǒ）欲言，大家建言獻策、各抒己見（jiàn），從董監事履職管理、信息保障、履職考評和工作質效等方麵提出意見建（jiàn）議。組織部、人力部、經管部負責人圍繞（rào）人（rén）員（yuán）選派、“三會”建（jiàn）設、人員考評等方麵作（zuò）了安（ān）排。