川投集團舉辦（bàn）2022年所屬企業董事監事（shì）履職能力專題培訓

為充分發揮集團公司董事監事履（lǚ）職實效，提升（shēng）董（dǒng）事監事戰略引領決（jué）策能力，打造一支高素（sù）質董監事隊伍， 10月11日，集（jí）團公司舉辦（bàn）了2022年（nián）所屬企業董（dǒng）事監事履職能（néng）力專題培訓。集團公司黨委副書記、副（fù）董事長、總（zǒng）經理李文誌出席開班儀式並（bìng）講話；黨委副書（shū）記、董事鄧凱授課；副總經理張昊主持（chí）開班儀式。

李文誌指出，加（jiā）強董監事會建設（shè）、提（tí）升董監事履職質效是深化國企改革（gé）的重要（yào）舉措，是推動集團公司高質量發展的重要抓手。特別是經過國企改革三年行動，集團公司及所屬（shǔ）企業董事會都實現了董事“外大（dà）於內（nèi）”，這（zhè）是國有企業董事會建設的重大突破，同時也（yě）對董事履職提出了更高要求。

他強調，集團所屬公司外部董事、監事要牢記（jì）使命，提高政治站位，補（bǔ）短板強弱（ruò）項，樹牢（láo）責任意識，發（fā）揮好董事會“定戰（zhàn）略、作決策、防風（fēng）險”、監事會監督製衡作用。既要具備良好（hǎo）的職業素養和較強的責（zé）任意識，又要（yào）具備財務、經營（yíng）、法律、管理等專（zhuān）業知識，還需（xū）要有把握市場經濟運行規律和行業（yè）發展趨勢的洞察力、預測力；要探（tàn）索出符合任（rèn）職企業的（de）新思路、新方法、新舉措，積極發現和推薦新項目（mù）；嚴格遵守法律法規及集團董監事相關規定，持續落（luò）實好作風建設提升。集團公司董監（jiān）辦和外部（bù）董監事要加強協同聯動，建立（lì）“政策指導、工作聯係、業務培（péi）訓、谘詢服務”四位一體的支撐服務體係，增強外部董監事“存在感、歸屬感、榮譽感”；組織部作為（wéi）外部（bù）董事監事選派“關口”，要積極協同董監辦，圍繞集團產業布局，把專（zhuān）業、行業對口的外部董監事選派到子公司；各所屬公司作為外部董監事的“任職地”，要主（zhǔ）動協同聯動集團公司董監辦，共同打造外部董監事履職服務平台。

鄧凱以《領導素養》為題講授“開班第一課”，圍繞“領導幹部的軟實力和真功（gōng）夫”，分（fèn）別從“做人、處事、為（wéi）官（guān）”三個方麵闡述領導幹部應具備的涵養品格和（hé）素質能力。他指出，良好的品行（háng）修養是（shì）領導幹部必（bì）備的品（pǐn）質，是在不斷學（xué）習（xí）、積累、曆練中塑造出的（de）理想人格，董事（shì）監事作為企（qǐ）業領導幹部，對企業公司治理舉足輕重，素養（yǎng）好壞關係到企業改革和發（fā）展。本次授課理論聯（lián）係實際，從孔孟的仁義為人講到馬雲、牛根生的謀事成事（shì），從（cóng）日常的小事談到（dào）個（gè）人修養，從西遊（yóu）記（jì）引申到（dào）為人為官之道，通過生動的事例，接地（dì）氣的（de）話語，讓（ràng）參（cān）訓人員深（shēn）刻理解（jiě）作為領導幹部的應（yīng）有素（sù）養、能力和為人、處事（shì）、為官之道。

張昊指出，董監事能力建設是一項係統工程，加強（qiáng）董監事培訓，對提升履職能力、風險防控能（néng）力、戰略決策能力至關重要。本次培訓覆蓋集團“一體兩翼”產業板塊，既（jì）突（tū）出案例分析和操作實務，又結合集團（tuán）戰略布局和管（guǎn）理實際，希望全體學員把握培訓重點，認真學習，達（dá）到培訓預期（qī）效果。

此期培訓為期五天，集團公司外派董事、監事，本部及子公司業務骨幹、優秀（xiù）員工分別在主會場和分會場參會（huì）。