魯洪斌赴川投西昌大健康公司調研

11月8日，川投大健康黨委書記、董事長率隊赴（fù）川投西昌大健（jiàn）康公司調研，副總經理楊軼舫陪同調研。

魯洪斌（bīn）詳細了解了醫（yī）院運營情況，聽取了醫院經（jīng）營質效提升、專業診療能力建設、人力配置與薪酬績（jì）效優化改革等工作規劃。他指（zhǐ）出，川投西昌醫院按照經營發展（zhǎn）總（zǒng）體規劃，在思想上、業務上、技術上形成了共識，取得了一定成效，要對標新政（zhèng）策、新趨勢，建立（lì）醫院與公司相互協作（zuò）發展構架，進一步明（míng）晰發展路（lù）徑及措（cuò）施，形成線（xiàn）條（tiáo）清楚、權責清晰、舉措具體、行之有效的經營質效提升方案（àn），整合力量協同推進。

他強調，醫院層麵，要進一步明晰近期（qī）經營計劃（huá）、中（zhōng）長期（qī）發展目標與（yǔ）路（lù）徑；要建立健全“中心（xīn）負責製”機製，構建現代醫療中心體係構架（jià），聚焦（jiāo）專業優勢，明晰拳頭科室發展舉措（cuò）；要堅持問（wèn）題導向（xiàng），在資源引進、人才培（péi）育、人力配置、績效激勵等關鍵環節，深入（rù）分析、找準（zhǔn）解（jiě）決措施；要對標政策趨勢（shì），把握國有企業辦醫（yī）療機構特性，積（jī）極爭取政策支持。公司層麵（miàn），要圍繞醫院發展布局（jú）上下（xià）遊產業，精準補鏈延鏈；要明確公司發展定位，完善與（yǔ）醫院的（de）權責邊界，促進優勢互補、協同發展；要把對醫院的發展目標細化為任務包、目標（biāo）包、責任包、時間包，全麵推進責任分解、任務落實；要積極探索（suǒ）盤活康養資產的有效途徑，為醫養產業鏈發（fā）展注入新活力（lì）；要針對醫院（yuàn）的戰略、人才、績效等需求，拿出科學的（de）考核（hé）激勵管理機製，充分激發內生動力；要全力為醫院發（fā）展強化保障（zhàng）、增強協同，從資金、政策、外聯等方麵積極助力，實現整體效益的最大化。

川投大健康產業集團黨委組織部、資金財（cái）務部、運營管理部負責同誌，川投西昌大健康公司及醫院（yuàn）領導班（bān）子成員、相關部門（mén）負責（zé）人參加調研。