羅永（yǒng）平副總（zǒng）經理出席華西牙科公司三項製度（dù）改革推（tuī）進會

    為貫徹落實川（chuān）投集團2021年三項製度改革動員部署會議精神，紮實推進華西牙科三項製度改革係（xì）列工作，4月23日，華西牙科公司召開三項製（zhì）度改革推（tuī）進會。集團公司黨委委員、副總經（jīng）理，華西牙科黨（dǎng）委書記、董事長羅永平出席會議（yì）。

    會議傳達（dá）了李（lǐ）文誌總經（jīng）理、鄧（dèng）凱副書記在川投集團三（sān）項製度改革動員部（bù）署會上的重要講話精（jīng）神，學習了國務院國企改革辦公室（shì）《關於加大力度推行經理層成員任期製和契約化管理有關事項的通（tōng）知》《“雙百企業”推行經理（lǐ）層成員任期製和契約化管理操作指引》，對其中的（de）要點及重點事（shì）項進行（háng）了梳理。並就《華西牙科關於推進（jìn）高級管理人員（yuán）任期製和契約化管（guǎn）理工作方案》進（jìn）行了討論。

羅（luó）永（yǒng）平（píng）指（zhǐ）出，華西牙科作為“雙百行動企業”，要繼續深化（huà）推進“三項製度（dù）改革”，實現“幹部能上能下、員工能進能出（chū）、薪酬（chóu）能增能減（jiǎn）”的市（shì）場化經營機製，通過契約化改革在（zài）聚焦（jiāo）治理機製、聚（jù）焦用人機製、聚焦激勵機製方（fāng）麵取得突破。

他（tā）要求，一是（shì）提高“兩個認識”，增強改革的主動性。全體幹部職工要認識到深化三項製度改革，是提高（gāo）公司市場競爭力的重（chóng）要舉措，是激（jī）發（fā）企業內生動力的（de）重要（yào）途徑。要全麵推行契約化管（guǎn）理，實現人人肩上扛指標、事事管理有契約，改（gǎi）革（gé）任務和運營目標全麵分解落實。二（èr）是做到“三個結合（hé）”，增強改革的實效性。將三（sān）項製度改革（gé）與企業重點改革任務、提升經營管理能力、增強黨建文化工作相（xiàng）結合，以務實作風推進任（rèn）期製和契約化（huà）管理工作。三是健全“三個機製”，增強改革的（de）科（kē）學性。深化人（rén）事製度改革，健全管理人員競聘上崗、能上能下的（de）機製；深化用工製度改革，實現一企一策、一崗一策，健全員工擇優錄用、能進（jìn）能出的（de）機製（zhì）；深化（huà）分配製度（dù）改革，優化組織（zhī）機構設置，完善薪酬績效製度體係，充分發揮（huī）綜合業（yè）績考核（hé）評（píng）價的正向激勵（lì）作用。

華西（xī）牙科黨委副書記、紀委書記、職工董事（shì）金晶、副總（zǒng）經理劉雲戈、黨委委員、董事、財務總監王海帆（fān），各部門負責人（rén）及員工代表參加會議。