川投集團召開大（dà）健康（kāng）產業整合啟動會

4月25日，川投集（jí）團在川投大廈召開大健（jiàn）康產業整合（hé）啟動會。集團公（gōng）司黨委副書（shū）記、副董事長、總經（jīng）理李文誌，董（dǒng）事、副（fù）總經理（lǐ）鄭世紅出（chū）席會議。集團公司黨委委員、副總經理王懷林主持會（huì）議。

會議宣讀了集團黨委《關於同意整合（hé）大健康（kāng）產業組建大健康產業集團立項》的決定，並就大健康產業整合實施方案進行了討論。

李文誌強調，實施大健康產（chǎn）業整合是集團公司貫徹落實（shí）國資國企改革決策部署的必（bì）然要求，是開展結構調整和轉型升級的重要舉措。川投集團作為國有（yǒu）資（zī）本投資公司，對大（dà）健康產業進行整合，一是（shì）符合國家健康產業的定位和統計分類標準；二是符合我省國資國企改革（gé）發展方向；三（sān）是符合省國資委對川投集團健康產業作為培育主業的定位要求。實施產業整合將進一步盤活存量，優化增量，增進協同，提升資源配置效率，實現資源、管理、經驗等方麵的優勢互（hù）補，凝聚大健康產業的發展合力。

李文誌要求，大健康產業整合工作是一項複雜的係統工程，政策性強、涉及麵廣、工（gōng）作量大，各單位（wèi）要認清形勢，明確職責，主動作為，合力攻堅，做好六個方麵的工作：一是高度重視，提高認識。各單位要（yào）切實增強政治意識、大局意識和責任意識，講（jiǎng）大局、講擔當、講團結。二是精心組織，加快推進。要以產業發展戰略為引領，以價值創造為導（dǎo）向（xiàng），做好可行性研究和方案（àn）製定；要明確目標任務（wù），落實責任分工，統籌兼顧（gù）各方利益，確保各項整合任務按（àn）要求順利推進。三是高效（xiào）協同，狠（hěn）抓（zhuā）落（luò）實。各部門要（yào）與擬整合企業加強溝通協調，定（dìng）期專題研究部署，主動指導相關企業，了解幹部職工想法，做好思想疏導工作，保障員工應有權（quán）益。四是倒排工期，掛圖作戰。各單位要嚴格按照“五定”要求，製定整合工作（zuò）推（tuī）進台賬，並將整合任務納入相關部門和所屬公司年（nián）度（dù）考核指標。五是規範操作，務（wù）求實效。要嚴格（gé）遵守國家法律法規、國資監管要求和內部規章製度，依法依規，規範操作，確保（bǎo）生產經營和職工隊伍穩定；要通過產業（yè）整合，更好地（dì）發揮協同效（xiào）應，實現大健康產業整合“1+1＞2”的效果。六是嚴守紀（jì）律，強化（huà）保障。各單位負責人要切實扛起主體責任，帶頭“打大算（suàn）盤、算大賬、算長遠賬”，堅決（jué）服從集團統一安（ān）排部署，帶頭做好（hǎo）企業幹部（bù）職工的思想工作，確保整合過程秩序（xù）不亂，工作不斷，人心不散。

王懷林就（jiù）貫（guàn）徹落實會議精神提出要求：一是（shì）要嚴格按照時間（jiān）節（jiē）點推進大（dà）健（jiàn）康產業整合各項工作，確保按時完成整合任務。二是要遵守工（gōng）作紀律，各單位要按照集團（tuán）黨委的統（tǒng）一部署，統一內部口徑，各所屬公司負責人要做（zuò）好幹部職（zhí）工思想疏導，確保隊伍穩定。三是要做（zuò）好產業規劃（huá），結合“十四五”發（fā）展規劃製定，提（tí）前謀劃（huá）產業整合後的（de）各項工作。

集團公司戰略投資（zī）部、資金財務部、人力資源部、資本運營部、黨群工作部、紀委辦公（gōng）室、法律（lǜ）事務部，川投大健康（kāng）、川投峨旅、西昌大健康、川（chuān）投匯鑫、川投國網有關負責（zé）同誌參加會議。