蔣茂森副總（zǒng）經理出席戰略投資部、辦公室“雙轉雙促”專（zhuān）題研討會

為深（shēn）入（rù）貫徹集團公司開展“雙轉雙促”暨發展戰略研討活（huó）動的要求，5月23日，戰略（luè）投資部、辦公室在1508會議室舉行（háng）了“雙（shuāng）轉雙促”專題研討會。蔣茂森副總經理（lǐ）出席研討會並講話。集（jí）團公（gōng）司總經理助理、戰略投（tóu）資部部長田傳平、辦公室副主任劉淩雲、李曉東，戰投部副部長張一楊等兩（liǎng）部門（mén）相關同誌參會討論（lùn）。

會上，戰略投資部作了題為《創新轉型奠千億（yì）川投基業 行穩致遠樹百年川投品牌》的“雙轉雙促（cù）”戰略研討報告，報告圍繞如何打（dǎ）造“千億（yì）川投”“百年川投”，從集團發展（zhǎn）戰略、產業方向、授權管控體係和機構設置四個方麵（miàn），為集團（tuán）的未來發展進行了思考和建議。隨後，戰略投資部還就川投集團（tuán）邁向一（yī）流國有資本投資公司的思考和對（duì）策進行了專項課題報告，報告總結提煉了國內外領先投資企業的要素特征，為集團如何邁向一流國有資本投資（zī）公司給出了對策建議。在聽取報告後，參會人員重點對研討報（bào）告進行了熱（rè）烈討論並提（tí）出各自見解和建議。

蔣茂森（sēn）副總經理指出，本次活動是關乎集團未來的重要（yào）活動，集團如何定位、如何（hé）發（fā）展、如何改革，應從集團的曆史、現狀和未（wèi）來三個維度出發，找準核心戰（zhàn）略目標，從區域和重點產業發展大局出（chū）發，探索差異化（huà）發展戰略。對於發展路徑的選擇，蔣茂森副總經理建（jiàn）議集團不僅要依托內生增長能力（lì），積（jī）極鞏固已有的產（chǎn）業基礎；還要樹（shù）立外生增長理念，加強與央企、地方政府在戰略協作。在保障措施方麵，蔣茂森副總經理認為集團要加強行業研究、金（jīn）融平台搭（dā）建（jiàn）、三級管控體係梳理（lǐ）、人才保障（zhàng）等能力建設，補足短板。

蔣（jiǎng）茂森副總經理強調，各所屬（shǔ）公司應在廣泛探討和已形成的研（yán）討報告基（jī）礎上，按照“雙（shuāng）轉雙（shuāng）促”活動的要求，聚焦關鍵領域重新完善報告，使報告內容符合要（yào）求、戰略定位認識（shí）精準、發展目標明確科學、發展路徑清晰可行。接下來，戰（zhàn）略投資部要會同各業務板塊召開聯席研討會，就本板塊的戰略目標、發展目標、平台搭建、整（zhěng）合協（xié）調等進行深入研討，切實為集團公司的未來發展建言獻策。