李文誌（zhì）副總（zǒng）經理帶隊到川投峨鐵檢查指導工作

5月21日（rì），集團公司（sī）副總經理李文誌率經營管理部部長李勝（shèng）章等一行到川投（tóu）峨（é）鐵公司檢查督導和指導工作。川投（tóu）峨鐵黨委書記（jì）、董事長、總經理唐（táng）華應，常務副總經理李宏、副總經（jīng）理薑誌川、總（zǒng）經理助（zhù）理劉洪和鄭再春陪同（tóng）檢查。

李文（wén）誌副總經理一行在唐華應等陪（péi）同下，來到生產車（chē）間檢查指導企業生產經（jīng）營（yíng）和安全環保工（gōng）作，先後檢查了電極殼製作車間、精（jīng）加工車間和鐵路專用（yòng）線及企業轉型項目（川煤儲（chǔ）配（pèi）煤基地（dì））等現場情況。結束現場檢查後（hòu），李文誌副總經理（lǐ）一行在川投峨鐵908會議室聽（tīng）取了唐華應作的（de）1至4月工作匯報。會上，李勝章（zhāng）就川投峨鐵的（de）成本（běn）控製、貿易風險、人才引進、安全環保和曆史遺留等工作做了詳細的工作部署和要求。

在聽（tīng）取匯報後，李文誌副總經理對（duì）川投峨鐵近年來為集團公司在穩增長創營收方麵做出的貢獻和唐華應發揮“頭雁效應”的作用給予了高度（dù）肯定，同（tóng）時對下一步（bù）工作提出要求：一是集團（tuán）公司（sī）及相（xiàng）關部門積極支持川（chuān）投峨鐵向省發（fā）改委、能監辦以及樂山市協調爭取持（chí）續享受（shòu）“水火置換”和“地方扶貧電量”等電（diàn）力優惠政策；二是完全競（jìng）爭（zhēng）的鐵合金行業具有波浪式運行的特點，川（chuān）投峨鐵要掌握好時機（jī），把握好節奏，做（zuò）強做優主（zhǔ）業鐵合金（jīn），做優（yōu）做大工業服務貨（huò）物貿易，時刻謹記並管控好貨物貿易風險（xiǎn）“紅線（xiàn）”；三是（shì）要正確看待曆（lì）史遺留問題，爭取年內解決“產業鏈（liàn）”相關問題，按照國家規定完成“三供（gòng）一業”移（yí）交，積極爭（zhēng）取安全（quán）環保技改改革等補助資金，解決好（hǎo）老企業難題；四是要做好轉（zhuǎn）型升級（jí）前期論證工作，進一步優化行業支撐條件（jiàn），充分利用好閑置資產，盤活現有資產，積極引進新興產（chǎn）業、高端（duān）產業落戶落地，助推轉型升級。五是要大力引進人才，調整人員結構，可（kě）研究向集團（tuán）公司派遣鍛煉提升等方案；六是要時刻繃緊安全環保的弦（xián），總結經驗、吸取（qǔ）教訓，切實（shí）提高全體員工安全環保意識，確保持續安全（quán）環保生產；七（qī）是（shì）要加強黨風廉政建設，一切工作要按照合理合法合規程序執行，要將黨建工作和中心工作深度融合，推動（dòng）峨鐵公司高（gāo）質（zhì）量發展。

唐華應表示（shì），感謝集團公（gōng）司領導對川投峨鐵生產經營和轉型發展的工（gōng）作督（dū）導和指導，將（jiāng）按照會上提出的建議和要（yào）求立即抓好整（zhěng）改落（luò）實，查找差（chà）距（jù），主動作為，確保完成集（jí）團公司下達的經營目（mù）標任務（wù）。

會後，李文誌副總經理一行人在唐（táng）華應（yīng）等相關人員陪同下再次前往生（shēng）產一線峨鐵節（jiē）能（néng）材料公司二廠澆築跨、電爐操作平台、儲運原料場和產品加工現場及庫房等（děng）現場檢查指導工作。