省國資委巡（xún）視員張（zhāng）明泉同誌在（zài）四（sì）川省（shěng）投資集團有限責任公司管理信息（xī）化工作會上的講話

在（zài）四（sì）川省投資集團有限責任公司管理信息化工作會上的講話

張明泉
（二００六年七月二十一日）

同誌們：
    大家下午好！非常高興來（lái）參加川投集團的管理信息化工作會。前段時間（jiān），川投集團與微軟公司簽訂了（le）規劃服務合同（tóng），今天又在這裏隆重召開管理信息化工作會，這是川投集團管理信息化工作的一件大事，是對前期大量準備工作的總結，同時，它也是一個新的起點，標誌著川投集團管理信（xìn）息（xī）化建（jiàn）設正式開始。下麵，我講兩點意見。
    一、統一認識，增強搞好管理信（xìn）息化工作的信心和決心
    1、管理信息化是（shì）當今（jīn）企業管理（lǐ）變革的大（dà）趨勢
    近年來，企業（yè）管（guǎn）理信息化在國際上發展很（hěn）快，特別是一些跨國公司，管理信息化已經達到相當水平，並且成為他們提高企業技術創新能力和核心競爭力的有效手段（duàn）。如果我們缺乏清醒的認識，不能很好地（dì）把握信（xìn）息化帶來的機遇（yù），急起直追，迎頭趕上，那麽我們與國外先（xiān）進水平的差距將越來越大，與國內先進企業的差距也會越來越大。因此要進一步增強緊（jǐn）迫感、危機（jī）感和責任感（gǎn），認識到管理（lǐ）信息化是企業發展的一個（gè）重大機遇，抓住了，就有可能實現跨越式發展，如果認識不到位，行動遲緩，就（jiù）會陷入被（bèi）動。
    2、管（guǎn）理信息化是提升川投集團管理水平的重要手段。
    川投集團是一個大型的投資集（jí）團，業務涉及的行業眾多，要對那麽多不同行業的企業進行有效的管理，用傳統管理方式效率不高，實踐也證明了這一點（diǎn）。管理信息化可以解（jiě）決（jué）企業信息失真（zhēn）、數據不準確等問題，也能通過（guò）信息化手（shǒu）段實現產供銷（xiāo）等各環節中商品、單據的網上流轉，對資金流進行實時監控，解決企業跑冒滴漏的問（wèn）題。更重要的是，管理信息化還能為川投帶來更新的管理理念，使川投的管理流（liú）程更為優化，不僅可以幫（bāng）助集（jí）團公司加強投資管理和對下屬企（qǐ）業的監管，也能提高集團公司整體（tǐ）協調發展和資源配置的能力，提高國有資本（běn）整體運作質量。彌補（bǔ）了（le）管理缺陷，理順了管理體製，川投集團管理水平必將邁上一個新台階。
    3、川投集團的（de）管理信息（xī）化工作有重（chóng）要的示範帶動（dòng）作用
    川投集團作為四川省資產量最大的國有（yǒu）企業，在全省經濟發展中占有重要的（de）地位。省委、省政（zhèng）府非常重視川（chuān）投的發展，全省（shěng）眾多的（de）國（guó）有企業也（yě）很關注川投（tóu）的一舉一動。今天川投集團正式啟動管理信息化建設，是川投集團提高管理水平、完善（shàn）現代企業製度的一項重大舉措，這（zhè）項工作的開展（zhǎn）必將為全省其（qí）他企業樹立一個銳意進取、積極開拓的榜樣，必然能鼓（gǔ）勵、帶動其他國有企業的管理創新，促進管理信息化工作在省內的展開。
    4、成功的案（àn）例（lì）能給川投集團提供可以借鑒的經驗。
    雖然管理信（xìn）息化對於川投集（jí）團來說是一項全新的工作，但國際國內有（yǒu）很多的企業已經成功（gōng）地實施了（le）管理信息化，海爾就是我們大家都非常熟悉的（de）、管理信息化取得（dé）了很大成效的企（qǐ）業。微軟公司在全球範圍內也擁有很多管理信息化的（de）成功案例，這些經驗都可（kě）以供川投集團學習借鑒。川投集團可以結合企業的實際，采用其他企（qǐ）業已經實踐過的（de）、行之（zhī）有效的方法，同時吸取別人的失敗教訓，少走彎路（lù）。這些成功案例將幫助川投集團的管理信息化工作更快更好地取得實（shí）效。
    二、抓好落實，穩步推進管理信息化工作
    1、做好方案
    管理信息化是一項係統工程，要結合企業實際統籌規（guī）劃、分步實施（shī），先易後（hòu）難，製定好科學的實施方案。要根據企業發展戰略製定總體規劃，避免孤立地設計或實（shí）施某項管理，防止形成信息孤島和重複投資。實施方案要以應用（yòng）綜合性係統為重點（diǎn），實現主要業務流程（chéng）電子化以及人力、物力、財力的優化配置和信息資源的高效利用。管理信息（xī）化方案的進度安排要充分考慮管理流程變化和工作量大小，根據企業承受能力分係（xì）統實施，最終完成係統集成。
    2、搞好培訓
    人是管（guǎn）理信息化成功實（shí）施的重要因素，要完成和應用管理信息化係統需（xū）要全體（tǐ）職工的共同參（cān）與。管理信息化全麵啟（qǐ）動，企業的每一位職工都將參與到這項工作中來，企業現在就必須開（kāi）始開展管理信息化方（fāng）麵的培訓和學習，讓職工了解和掌握管理信息化的基本知識（shí）和操作技術，理解管理信息化（huà）能夠給企業（yè）帶來的優勢和效益，認可（kě）信息化、參與（yǔ）信息化、支持信息化。企業要對職工、部門負責人、領（lǐng）導班（bān）子等不（bú）同層麵的人員進行有針對性的培訓，並將這種培訓和（hé）學習形成製度，延續（xù）下去。企業還（hái）要加強對技術人員和信息化工作人（rén）員的培養，努力培育和建立自己的軟件開發、應用和維護隊伍。
    3、完善製度
    管理信息化不僅僅是數據的應用，決策（cè）模型的應用，它在應用係（xì）統軟件的同時，還（hái）會涉及流程的改造，製度的改革。管理信息化係統服務於人，同時也受製於人，它能（néng）不能發揮出應有（yǒu）的作（zuò）用最後要看企業運用得如何。一個管理（lǐ）信息化係統建成（chéng）之後要保障它得到良好的運用，需要製度的約束；管理流程和（hé）業務流（liú）程改造之後也需（xū）要新製度的建立和舊製度的完（wán）善來（lái）保障流程的（de）順暢。川投集團一定要加強製度建設工作（zuò），充分認（rèn）識管理信息化對企（qǐ）業管理是（shì）一次全麵的改革，沒有製度支撐是很難取得成效的。川投集團（tuán）在製度建設方麵要積極借鑒國際大公司先進的、適用的經驗，要向國（guó）際化水平看（kàn）齊。微軟是川投管理信息化的合作夥（huǒ）伴（bàn），這方麵（miàn）也要給川投多提好的意見和建議。
    4、抓（zhuā）好實施
    有了成熟的實（shí）施方案，就要推進方（fāng）案的落實和實施，川投集團要（yào）做好管理信息化所需（xū）人力、物力和財力的組織（zhī）工作，要多渠道籌集資金，加（jiā）大對企業管理信息化的投入，保障管理信息（xī）化（huà）建設的資金需求；要協調（diào）好企業各部門的人員參與管理信息化（huà）建設，在人力上保障管理信息化的需求；川投集團還要建立起項目管理體係、質（zhì）量管理體係來保障各個係統建設能夠按照實施方案（àn）的安排和預期目標（biāo）進行。在方案的實施過程中，還要結合管理信息化建設中遇（yù）到的實際問題，靈（líng）活調整方案，使係統（tǒng）更適應川投的特點（diǎn），爭取管理信息化能夠盡快取得成效（xiào）。
    同誌們，管理信息化是一項長期的工作，需要堅持不懈的（de）努力和長期的投入，省國資委也將一如既往地給予川投集團支持和指導，希（xī）望你們再接（jiē）再（zài）厲，按照（zhào）道明（míng）副書記在規劃服務合同簽字儀式（shì）上的講話精神，圓滿完成管理信息化建設的各項任務，為川投集團做強（qiáng）做大奠定紮實的管理基礎，促進川投（tóu）集團持續、健康、穩定地發展！
    謝謝！