鄧凱、張昊出席川投燃電“三定（dìng）”方案（àn）專題會

10月（yuè）18日，川投燃電組織召開了關於資（zī）陽氣電、瀘州（zhōu）氣電（diàn）“三定”方案專題會。川投集（jí）團黨委副（fù）書記、董事鄧凱，川投集團副總經（jīng）理張昊出席會議。川投（tóu）燃電黨委書記、董（dǒng）事長（zhǎng）姚欣主持（chí）會議。

會上，資陽氣電、瀘州氣電分別就公司“三定”方案（àn）進行了匯報。川投燃電黨委副書記、總經理鄧銳代表川（chuān）投燃電對資（zī）陽（yáng）氣電、瀘州氣電（diàn）兩家（jiā）子（zǐ）公（gōng）司的“三定”方案提出了建議意見，並就燃電集團“營銷集中整合（hé）”“采購集中整合”“檢修（xiū）集中整合”“建立財務共享中心”等改革發展思路進行了匯報，與會人員對“三定”方案等進行了充分討論。

鄧凱對燃電集團燃氣發電項目（mù）發展取（qǔ）得的成績表示（shì）肯定。他指出（chū），燃電集團提出的“四個整合”是提升企業管理能力與水平（píng）的改革方向，應當進（jìn）一步研究並逐步落實落地，有利於事業（yè）和企（qǐ）業的（de）發展，體現了燃電經營班子勇於創新的管理理念。他強調，川投燃電要及（jí）早謀劃，提前布局，找準定（dìng）位，科學統籌，從項目建設初期人員配置開始（shǐ）統籌謀劃集團本部（bù）與子公司管理定位，做好各燃氣發電項目“三定”方案設置工作。他要求川投燃電要進一步完善各建設項目人員配置，精打細算，強（qiáng）化成本管控意識，強（qiáng）化管理整合思（sī）維，保障人才發揮效率，用頂層思維全（quán）麵布局燃氣發電項目的建設與經營管理，提升公司治理能力。

張昊指出，川投燃電在快速發展期要認真研究企業今後的管理（lǐ）模（mó）式，要堅持改革與創新，新企業要建立新機製，要（yào）重視燃電專業（yè）技術（shù）人才培養，要科學統籌謀劃燃電集團各子（zǐ）公（gōng）司的項目建設、生產運行、設備維護等專業隊伍建設，要能夠培養人才，更要能夠留住人才，把川（chuān）投燃電建（jiàn）設成為全川、全國燃（rán）氣發電的示範企業，為川投集團能源主業發展作出（chū）貢獻。

下一步，川投燃電將持（chí）續做好燃氣（qì）發電項目拓展，資源整合，堅持改革創新，堅持問題導向，對標行業先進，加強成本管理，優化人員配置，確（què）保在省內燃電行（háng）業裝機規模（mó）、企（qǐ）業管理水平上處於領軍地位。

川投集團人力資源部部（bù）長宋一笑，川投集團經營管理部副部（bù）長薑誌川；川投燃電，資陽氣電，瀘州氣電相關負責同誌參加會議。