副董事長、總經理率隊調（diào）研（yán）廣東及深圳國企管理經驗

    繼（jì）調研學習重慶市國企發展改革經驗後，2014年11月5日至7日，集（jí）團公司副董事長、總（zǒng）經理、改組工作領導小組副組長、工作小組組長總經理（lǐ），集團副總經理、改組工作領導小組成員、工作小組副組長薛東（dōng）兵率人力（lì）部、財務部、法律部、計劃部、資產部等改組工作成員，專程前往深圳市投資控股（gǔ）有限（xiàn）公司（簡稱深投控（kòng））和廣東恒（héng）健投資控股有限公（gōng）司（sī）（簡（jiǎn）稱恒健公司），調研學習兩家國企的發展和管理經驗。
    5日（rì）下（xià）午，總經理、薛總率改組工作成員一行8人到訪深投控。深（shēn）投控2004年組建（jiàn），以產（chǎn）權管理、資本運作及（jí）投（tóu）融（róng）資業（yè）務為主。10年來，深投控，先（xiān）後承擔並完成了競爭領域劣勢國有企業改製（zhì）退出、事（shì）業單位分類改革劃轉接受與（yǔ）重組整合和政（zhèng）府投融資工作等階段性中心任務。截至今（jīn）年6月，深投（tóu）控的總資產達2015億元，所屬全資、控（kòng）股企業67家，主要參股企業28家。形（xíng）成（chéng）了金融服務、房地產、先進製造、高端服務、戰略新興（xìng）產業等主要產業（yè）板塊。觀（guān）看完（wán）深投控成立10周年宣（xuān）傳片後，深投控董事、財務總（zǒng）監楊承軍偕董事會（huì）辦（bàn）公室、財務部、人力資源部、戰略發展部和（hé）考核分配部等相關部門負責人與總經理一行（háng）敞開心（xīn）扉互動交（jiāo）流，並詳細介（jiè）紹了深投（tóu）控法人治理結構和董事會（huì）製度規範（fàn）建設及執行（háng），董事會、外部董事的考核管（guǎn）理，三項製（zhì）度改革，母子公司管理等情況（kuàng），簡要闡（chǎn）述了深投控緊密結合打造“深圳質量”、發展“灣（wān）區經濟”等（děng）機遇，確定核心和優勢產業、優化體製機製、縮短產業鏈等（děng）改革發展思路。雙方人員在你問我答中共同探討（tǎo）企業管理的經驗與體會，尋找優化和提升的點滴智慧。
    6日下午，總經理、薛總率隊來到廣東恒健公司。廣（guǎng）東恒（héng）健成立僅8年，是廣東省國資委監管職能的延伸和市場化（huà）運作的（de）抓（zhuā）手，承擔著廣東（dōng）省“國（guó）有（yǒu）經濟融資平台、國有投資發展平（píng）台、國有資產管理平（píng）台和國有資本（běn）運作平台”四大平台的使命、職責和功能。目前，恒健公司注冊資本人民幣153.17億元，總資產1607億元（yuán），所有者權益799億元，淨利潤69.75億元，覆蓋電力、軌道交通、鐵、航（háng）空產業、高（gāo）端醫療設備、土地開發、招標谘詢等行業。在恒健公司（sī）會議室，總經理、薛總和各工（gōng）作（zuò）小組成員紛紛就（jiù）各自關心的話題提問谘詢，恒健公司董事、總經理（lǐ）林軍，副總經（jīng）理唐軍和相關部門負責人則（zé）結合企業和（hé）部門工作實際娓娓道出恒健公司在（zài）投融資平台、資產管理和資本運作等方麵（miàn）的經驗，內部（bù）培育（yù）培養基金（jīn）投資人才的體會，並（bìng）重點介（jiè）紹了恒健公司在新一（yī）輪廣東國資國企改革試點中發揮助手作用（yòng），管好廣東國資改革發展基金的具（jù）體方案和（hé）舉措。林軍總經理、唐軍副總經理結（jié）合本省國（guó）資國企管理現狀，指出恒健（jiàn）公司按照（zhào）國（guó）資委（wěi）試點要求，在法（fǎ）人治理結（jié）構、考核和管理體係等方麵的改進（jìn）和優化（huà）舉措。
    在（zài）學習交流中，深投控、廣東恒健兩家企業也詳細了解了川投集團有關（guān）情況，並對集團改革發展有關設想提出了建設性意見。（計劃部供（gòng）稿）