副董事（shì）長、總經理率隊調研重慶國企發展改革經驗

    2014年10月28日至30日，集團公司副董事長、總經理、改組工作領（lǐng）導小組副組長、工作小組組長總經理率人力部、財務部、法（fǎ）律部、計劃部、資產部負責人（rén）等工作小組成員，到重慶市調研學習當（dāng）地國（guó）企（qǐ）發展改革經驗。本次（cì）調研學習重點針對法人治理結構和董事會試點改革、企業勞動人事分配（pèi）三項製度改革、集團化管控模式下的財務管（guǎn）控體係（xì）建設、母子公司的科學管理體係建設、國有資本投資公（gōng）司運營模式等方麵進行。
    10月29日（rì），重慶渝富資產經營管理集團有限公司（簡稱“渝富集團”）總經理何誌明、副總經理李波率（lǜ）渝富集團相關部門負責人與總經理一行深入交談。渝富集團成立於2004年，10年來在重慶國資陣營布局中一直扮演著重慶國企改革的操作（zuò）平台，已發展成為本部資產近（jìn）1000億元、淨資產300億元，49戶參控（kòng）股企業的大型集團公司，累計承擔三個30億以上支出、貢獻（xiàn）三個100億以上積累，國有資（zī）本投資控股公司架構日漸（jiàn）成型，是重（chóng）慶市兩（liǎng）家國有資本（běn）投資運營公司試點改革單位之一。座談會上，渝富集團李（lǐ）波副總經理詳細介紹了渝富集團（tuán）從（cóng）白手起家破解（jiě）銀企債務死局，通過債務、土（tǔ）地、資（zī）產“三大重組”探索（suǒ）破解國企改革難題，下一步戰略投資以及“走出去”發展設（shè）想（xiǎng）等（děng）改革發展情況，並按照（zhào）調研學習提綱（gāng）全麵解讀了渝富集團在上述五（wǔ）個方麵的探索和實踐體會。渝富集團何誌明總經理從重慶市國資國企（qǐ）管理（lǐ）現狀入手，結（jié）合重（chóng）慶“二（èr）十二條”改革發展精神（shén），介紹指出渝（yú）富集團改革試（shì）點工作（zuò）將（jiāng）深入摸索，根據（jù）自身發展方向做好規劃，一方麵在做（zuò）好政府安排任務的同時主動找市場找項（xiàng）目，下一步有針對（duì）性（xìng）地（dì）通過向區（qū）縣發展、“走出去”發展、與非（fēi）公有製企業合作項目等，實（shí）現項目儲備和投資對接；另（lìng）一方麵要在轉型中推（tuī）動實現（xiàn）渝（yú）富“三化”，即公（gōng）司（sī）化、市場化、國際化。
    10月30日（rì），總經理一行到訪重慶機電控股（集團）公司（簡稱機電集團），與機電集團總經（jīng）理、黨委副書記黃勇、副總經理陳萍及相關（guān）部門負責人座談交流。機電集團於（yú）2000年8月組建，主營業務涉及汽車及汽車零部件、電工電器、通用（yòng）環保、機床工具（jù）、軍工電子信息、有色冶（yě）煉、軌道（dào）交通（tōng）、風力發電（diàn）、直升機等多個領域。重慶機電集團連續多年躋（jī）身中國企（qǐ）業500強，現擁（yōng）有二級企（qǐ）業45戶，控股一家H股上市公司，參股一家A股（gǔ）上市公司。黃勇總經（jīng）理重點介（jiè）紹了機電（diàn）集團在推動合資公（gōng）司發展、推動上市、推動走（zǒu）出去、拓展（zhǎn）新產業、集團董事會建設以及推（tuī）進實施“321”發展戰略等方麵的情況（kuàng）。對照機電集團對重慶“二十二條”改革發展精神的理解（jiě），陳萍副總經理結合機電集團自（zì）身（shēn）定位介紹了3年發展（zhǎn）改革計（jì）劃（huá）。雙方就企業產業發展、支（zhī）撐集團發展的功能板塊建（jiàn）設、集團資產管（guǎn）理、經營層（céng）考核以及政策性改製等工作坦誠交流（liú）。
    在交流互動中（zhōng），渝富集團、機電集團都積極提出了與川投集團合作發展的（de）意願。（計劃部供稿）