川投集團召開（kāi）經理層成員任期製和契約化管（guǎn）理工作推進會

6月24日，川投（tóu）集團召開所屬公司全麵推行經理（lǐ）層成員任期製和契約化管理工（gōng）作推進會。集團公司黨委副書記、董（dǒng）事鄧凱，黨委委員、副總經理羅（luó）永平，總（zǒng）經理助（zhù）理、經營管理部部（bù）長（zhǎng）李勝章出席會議。集團公司人（rén）力資源部部長（zhǎng）張鵬舉主持會議。

會上，鄧凱（kǎi）對任期製（zhì）和契約化管理工作提出要求：一是不再觀望、抓緊推進。集團人力資源部列出工（gōng）作時間計劃表，相關部門要將該項工作納入企業業績考核，各所屬公（gōng）司（sī）要嚴格按進度（dù）落地實施（shī）。二是吃透政（zhèng）策（cè）、依法推進。集（jí）團及各所屬公司要依法依規推進改革工作（zuò），認真研究貫徹相關（guān）政策（cè）要求，確保實施過程不出差錯（cuò）。三是（shì）加（jiā）強協作、合力推進（jìn）。集團各部門、各所（suǒ）屬公司務必加強溝通，合力解決推（tuī）進工作（zuò）中的難點和問題。四是規範有序、係統推進。各所屬公司董事會等相關決策機構（gòu），要嚴（yán）格按照企業章程及相關工作要求進行指導、審核和把關。

羅（luó）永平強調，各所屬公司任期製和契（qì）約（yuē）化管理工作的目標值要與公司“十四五”發展戰略規劃緊密結合，做好行（háng）業對標和配（pèi）套辦法製定工作，嚴格按照集團公司時間節點要求保質保量完成改革工作。

會（huì）議聽取了部分所（suǒ）屬公司就本（běn）單位推進經理層成員（yuán）任期製和契約化（huà）管理工作的匯報，並（bìng）就推進過程中的問題、難點、意見（jiàn）建議等進行（háng）了充分交流。

集（jí）團公司戰略投資部、經營管理部相關（guān）負責同誌，部分所屬公司主要負責人參加會議。