孫前元副總經理帶隊赴西昌大（dà）健康公司（sī）調（diào）研指導工作

6月8日（rì），集團公司副總經理孫前元（yuán），總（zǒng）經理助理、經營管理部部長（zhǎng）李勝章一行到（dào）川投西昌大健康公司調研指導工作。

孫前元一行深（shēn）入西昌醫院和健康學府（朗悅（yuè）府）項（xiàng）目施工現場，詳細了解了項目總體規劃和建設工作，實地調研了工程質量、安全管理、現場（chǎng）管理及室內裝修等情況，對西昌（chāng）大健康公司效益提升、對標行業先進、國企改革三年行動、“三會”運行、減虧控虧等重點（diǎn）工作進（jìn）行了檢查指導，並座談聽取了西昌大健康公司相關工作的情況匯報。

孫前元強調，西昌大健康公司要攻堅克難抓進度，確保（bǎo）安全質量搶（qiǎng）工期，督促EPC總承包單位切實履行工作（zuò）職責，有效（xiào）協（xié）調參建單位形成合力，抓好抓實項目建設進（jìn）度。要提高建設質量，呈現項目高品質定位，切實做到高（gāo）起點謀劃、高標準設計、高質量實施，把兩個項目打造成為川投“中國健康穀”品牌的拳頭產品。要合規推進認質認價工作，嚴控投資建設成本，進一步優化設計方案（àn），開展精細化（huà）管理，確保“降本控投”落實落地。要定期開（kāi）展地震應急疏散演練，築牢安全生產（chǎn）防線，切實增強防震（zhèn）減災意識（shí），學（xué）習掌握應急（jí）避震（zhèn）的正確方法。要做好運營籌備工作，建設（shè）高（gāo）水平的現（xiàn）代醫院，創造條件讓醫療專家融入醫院建設，形成（chéng）“以運定建”的良好機製；同時製定科學係統、符合（hé）實際的開診運營方（fāng）案和醫院中長期運營（yíng）規劃。

集團公司專職外派董監事孫誌祥，川投西昌（chāng）大健康公司黨總（zǒng）支書記、董事長魯洪斌等領導班子陪同調研。