川投集團召（zhào）開2021年一季度經濟運行（háng）分析會

為（wéi）係（xì）統總結集團一（yī）季度生產經營及項目推進情況，分析研判當前麵臨的形勢，安排部署下一步工作，確保實現（xiàn）上半年“時間過半，任務過半”目（mù）標（biāo），4月15日，川投集團在川投大廈組織召開2021年一季度經濟運行分析會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文誌及經營班子出席會議。集團公司黨委委員、副總經理羅永平主持會議。

會（huì）上，李文誌對一季度生產經營工作進行總結點評。他表示，集團一季度經濟（jì）保持平（píng）穩有（yǒu）序運行，主要經（jīng）濟指標大幅增長，經濟效益持續提升，實現了“開（kāi）門紅”。一是營收保持穩定增長。集團合並實現營業收入同比增長40%，18戶二級（jí）企業營業收入同比增長。二是（shì）盈利水（shuǐ）平持續提升。集團合並實現利潤總額同比增長84%。三是成本管控初見成效。每百（bǎi）元營收成本費用同比減（jiǎn）少6.36元，較2019年同期（qī）減少2.03元。四是債務風險有所緩解。資產負債率自去年三季（jì）度以來環比持續下降，負債總額同比增幅大幅收窄。

他指出，在看到成績的同時，要清醒（xǐng）認識到（dào）集團生產經營和改革發展（zhǎn）還存在問題和短板：一是業務板（bǎn）塊發展仍（réng）不（bú）平衡；二（èr）是成本費用管控任務（wù）依然（rán）艱巨；三是投（tóu）資（zī）項目執行和管理有待加強；四是各項重點改革任務（wù）推進速度（dù）有待提升。

他要求，在“前有標兵，後有追兵，不進則退（tuì），小進也是退”的嚴峻形勢下（xià），集團（tuán）上下務必把（bǎ）思想和行（háng）動統一到全力深化改革、推動轉型發展上來。一是要圍（wéi）繞國企改（gǎi）革和戰略規劃，做好頂層（céng）設計。加快推進企業改革重點任務，科學編製“十四五”發展規（guī）劃。二是要圍（wéi）繞有效投資和整合退出，優化產業布局。擴大有效投資，加快低質無效資產整合退出。三是（shì）要圍（wéi）繞對標管理和虧損治理，提（tí）升運（yùn）營質（zhì）量。紮實開展（zhǎn）對標一流管理（lǐ）提升行動，係統推進重點虧損企業專項治（zhì）理工作。四是要圍繞（rào）業務管控和合規管（guǎn）理，築牢安全底線。加強各項業務管控，持續推進合規管理體係建設。五是要圍繞任務分解和激（jī）勵約束，抓好工作落實。分解落實（shí）目標任務，建立健全市場化激勵約束機製。

集團公司董事（shì）、副總經理鄭世紅通報了一季度所屬公司重點項目推進情況，並對（duì）推進不及預期的項目（mù）主體提出了工作要（yào）求；羅永（yǒng）平傳達了4月13日省（shěng）屬監管企業一（yī）季（jì）度經濟運行分析會精神，通報了一季度所（suǒ）屬公司經濟運（yùn）行情況，並對生（shēng）產經（jīng）營預算滯後的公司（sī）提出了（le）改進要（yào）求。

會上，集團所屬4家二級公司就一（yī）季度重點經（jīng）營情況及省委巡視“回頭（tóu）看”整改工作情況進行了交（jiāo）流。

集團公司（sī）相關部門、所屬公司負責人參加會議（yì）。