鄭世紅副總經理帶隊赴川投信產調研檢查安全生（shēng）產工作

3月18日，集團公司董（dǒng）事、副總經理（lǐ）鄭（zhèng）世紅帶隊赴川投信產調研檢查安全生產工作（zuò）。川投信產黨委書記（jì）、董事長、總經理王波（bō）陪同調研檢查。

鄭世紅一行深入川投（tóu）信產本部及（jí）所屬宏明電子生產一線，詳細了解了川投信產安全管理（lǐ）製度、總部（bù）基地項目進程及宏明電子生產線技術改造等情況，聽取了川投信產本部關（guān）於總部基地建設專題匯報、宏明電（diàn）子IPO推進（jìn）情況和經營概況匯報，並就重難點問題進行了深入交流。

鄭（zhèng）世紅要求（qiú），川投信產及（jí）所屬公司（sī）要樹立（lì）安全發展理念，落實安全生產主體責任，加強重點項目、重點部位（wèi）、重點環節監督檢查，杜絕一切安全隱患，保證職工生命（mìng）安全，為公司生產經營（yíng）提供堅實保（bǎo）障。同時，要切實保（bǎo）障公司重（chóng）點建設項目安全（quán）有序進行，一（yī）是要優化總部基地（dì）項目規劃設計，充分借鑒吸收（shōu）行業內優秀設計案例，注重用戶使用的（de）實用性和長期運維的經濟性；二是要加（jiā）強（qiáng）與地方政府的溝通聯絡，爭取主（zhǔ）管（guǎn）部門的（de）理解支持（chí），確保項目如期開工建設。

她強調，宏明電子IPO作為川投信產的一項重大工作，要全力抓緊推進。一是要做好頂層設計，川投信產、宏明電子要（yào）安（ān）排項（xiàng）目對接（jiē）專員，督促（cù）中介機構提供可實施方案（àn），並針對方案提出建設性意見；二是（shì）要抓好統籌規劃，全體領導幹部要主動（dòng）作為（wéi），針對重難點問題開展專題研究，明（míng）確工作方案，扛起主體責任，落實（shí）重要時間節點，及時形成專（zhuān）題報告，上報研討並全麵實施；三是要建立健全工作機（jī）製，充分利用公司戰略及組織谘詢項目成果，從經營管理、結構治理、人才培養等方麵，全麵提高公司管理成效，群策群力，做到發現問題，解決問題，具體問題具體分析（xī），為川投集團（tuán）高質量發展貢獻力量。

集團（tuán）公司資本運營部、安全（quán）環保部（bù）相關（guān）負責（zé）同（tóng）誌隨同（tóng）調研（yán）檢查。