王懷林副總經理帶隊赴攀西地區所（suǒ）屬公司暗訪（fǎng）督查工（gōng）作

3月（yuè）10日至12日，集團公司黨委委員、副總經理王（wáng）懷林帶隊赴川（chuān）投大健康公司、川投（tóu）匯鑫公司、川（chuān）投房地產公司、西昌（chāng）大健（jiàn）康公司生產一線，采取“四不兩直”的督查方式，督（dū）導（dǎo）巡視整改、安全環保及項目（mù）建設（shè）等（děng）重（chóng）點工作落實（shí）情況。

10日，王（wáng）懷林一行前往川投（tóu）大健康所屬紅格投資公司項目現場，實地查（chá）看了項（xiàng）目建設進度（dù）和“兩會（huì）”期間安全環保工作安排落實情況，對紅格溫泉假日酒店（diàn）監控中心、配電機房、廚（chú）房等重點區域（yù）安全管理工作進行檢（jiǎn）查（chá）。詳細了解了川投大健康、川投匯鑫公司關於推進製度建設、“三公”經費專項（xiàng）整治、常態化疫情防控和安全生產工作情況，查閱了公司相關會（huì）議記（jì）錄、製度（dù）文件、原始檔案等資料（liào）。

他要求，川投大健康和川投匯鑫公司及其所屬公司（sī）要認真貫徹落實（shí）集團關於“兩會（huì）”期間安全環保工作部署，一是要加強安全生產主體責任建設，各（gè）單（dān）位負責人要切實履行一崗雙責；二是要認真落實省委巡視“回頭看”反饋意見的整改工作，吸取經驗教訓，舉一反三，消除安全隱患，實施閉（bì）環管理；三是要緊緊圍繞年度（dù）目標任務，在狠抓落實上下功夫，壓緊壓實安全（quán）環保和（hé）巡視整改工作責任。

他強調，川投大健康和川投匯鑫公司及其所屬公司（sī）在落實巡視整改上務必要“嚴”字當頭，壓緊壓實整改責任；“實”字著力，從嚴從細推動整改；“深”字打底，用好用活整改（gǎi）成果。一是要把近期集團公司關於加強工程項目管控、做好安全環保（bǎo）工作與巡視整改工作相結合，以“標本兼治、務求實效（xiào）、統籌兼顧，上下聯動、合力攻堅”為總原則，抓推進、促落實（shí）。二（èr）是要（yào）始終繃（bēng）緊安全環保這根弦，進一步突出風險防控，加（jiā）強（qiáng）隱患整改，深化集中整治，完善製度機製，堅決遏製安全環（huán）保事故發生。

11日，王（wáng）懷林一行赴（fù）川投房地產公司所屬川投（tóu）幸福公司項目現場，實地（dì）查看了項目建設進度（dù）及安（ān）全環保工作安排落實情況，詳細查閱了公司推進製度建設、落實“三公經費”專項整（zhěng）治、安全環保等資料。

他要求，川投房地產公司及其所屬公（gōng）司要認真貫徹落實巡視（shì）整改要求，紮實推進製（zhì）度建設，規範完善財務手續，加強項目安全管理（lǐ）。

11日至12日，王懷林一行赴川投西昌醫院項目現場和健康（kāng）學府（朗悅府）營銷中心，暗訪督查川投西昌大健康公司落實巡視整改、“三公”經費專項整治、安全環保及項目建設等（děng）工作。

他要求，川投西（xī）昌大健康公司一是要（yào）嚴格對標對表，抓好省委巡視“回頭看”反饋意見的整改工作。公司上下要提高政治站位，主（zhǔ）動扛起巡視整改主體責任，嚴格落實台賬式管理（lǐ）、銷號（hào）製落實、督促檢查、追責問責四項製度，以此次巡視（shì）整改為契（qì）機，全麵提升項目建設管理水平。二是要堅持科學謀劃，抓好醫院建設和開診（zhěn）運營準備工作。要加快推進與省（shěng）人民醫院運營合作事（shì）宜，統籌謀劃項目建設、開診（zhěn）運營、人才招聘、醫院宣傳（chuán）等（děng）各項工作，進一步列出時間清單，增添措施辦法，確保醫院早日（rì）投運，同時（shí）要抓好項（xiàng）目優化（huà）設（shè）計、資源獲取、市場拓展等工作。三是要加強製度建設，抓好公司合規管（guǎn）理。要對（duì）照集團印發的製度匯編，根據工作實際，強化公司製度體係建設，讓合規管理成為依法（fǎ）治企的重要抓手。

集團公司辦公室、資金財務部、紀委辦公室、安全環（huán）保部負責同誌及（jí）相關人員隨同暗訪督查。