黃勁總監出席川投集團2020年度財務決算工（gōng）作布置會

2月（yuè）26日，川投集團在川投大廈組（zǔ）織召開2020年度財務決算（suàn）工（gōng）作布置會。集團公司財務總監黃勁出席（xí）會議，資金財務部部長葉光明主持會議。

會議（yì）總結了川投集團2019年（nián）度財務決算工作，傳達了省財政廳、省國資委對2020年度財務決算工作要求，並對川投集團2020年度財務決算工作進（jìn）行了安排和部署。

黃勁傳達了省國資委遊代麗副主任在省屬監管企業財務座（zuò）談會上的講話精神，並根據省委巡視“回頭（tóu）看”反饋意見，結合集團（tuán）財務管理工作實際，對財務人員、財（cái）務工作提出要求（qiú）：一是（shì）紀律不可逾越。財務人員必須強化規矩意識，要帶頭學習紀律，帶頭遵守紀律，帶頭維護紀律；對於法律法規（guī）和製度規（guī）章，務必牢記於心、實（shí）踐於行（háng）。二是基礎不可弱化。會計基礎工作是財務人員幹（gàn）事創業的根本，要不斷夯實基礎知識；各所屬公司要結合2020年（nián）度會計（jì）基礎工作評（píng）價管理工（gōng）作仔細對項總結，切實（shí）提高會計基礎工作水平（píng）。三（sān）是創新不可或缺。要做創（chuàng）新發展的探索者、組織者、引領者（zhě），有效調動財務創造，集團公司將在2021年（nián）對資金管理係統進行深化應用建設，並選擇1-2家（jiā）業務同質化程（chéng）度較高的公司進行（háng）財（cái）務共享中心試點。四（sì）是風險不可忽視。財務負責人要有戰略思維和全局觀念，要從集團戰（zhàn）略和公司運營角度出發（fā），增（zēng）強識別、防範、化解風險的（de）政治自覺；要配合建立協（xié）同管理體係，提升（shēng）企業內部（bù）管理與合規經營水平。五是人材培養不可放鬆。要高度重視財務人才隊伍建設，不斷優化人才結構，提高人才質量，切實為強企（qǐ）興業提（tí）供（gòng）有力支撐。六（liù）是巡視整改不可鬆懈。巡視（shì）整改工作是一項重要政治任務，要不（bú）斷強化政治意識和責任擔當，將整改事項逐一落實到位。同時（shí），各所屬公司要（yào）嚴格執（zhí）行集（jí）團公（gōng）司《銀行賬戶管理辦法》相（xiàng）關要（yào）求，保（bǎo）持（chí）廉潔自律，防控財務風（fēng）險，保障資金安全（quán）。

各所屬公司財務負責人及年報（bào）審計機構（gòu）參加會議。