省國資委遊代麗副（fù）主（zhǔ）任蒞臨川投集團調研指導工作

為貫徹（chè）落實國有企業改革三（sān）年（nián）行動（dòng）方案要求，1月20日，省國資委黨委委（wěi）員、副（fù）主任遊代麗蒞臨川投集（jí）團（tuán）調研企業生產經營情（qíng）況，聽取企業對年度和（hé）任期考核指標的意（yì）見建議（yì）。集團（tuán）公司黨委委員、副總經理羅永（yǒng）平，財務總監黃勁參（cān）加座談。

座談會上（shàng），羅永平匯報了川（chuān）投集團2020年（nián）經濟運行（háng）情（qíng）況，分析了各業務（wù）板塊的發展形勢、存在問題及2021年重點工作。他（tā）表示，麵對當（dāng）前複雜（zá）的內外部形勢，川（chuān）投集團將深入貫徹落（luò）實國有企業改（gǎi）革三年行動方案要求，按照8項重點改革任務36項具體改革指標深入推進相關（guān）工作，力爭（zhēng）到2022年全麵完成各項任務，為確保（bǎo）省屬監管企業2022年任期末（mò）實現效益倍增作出貢（gòng）獻，希望省國資委在改（gǎi）革發展和考（kǎo）核方麵給予川投集團更多的指導和（hé）支持。

遊（yóu）代麗對川（chuān）投（tóu）集團2020年取得的成績表（biǎo）示肯定和讚賞，對2021年預算編製和（hé）國企改（gǎi）革三年行（háng）動工作提出要求：一是要高度重視，全力（lì）實現省委省政（zhèng）府對國企改革三年行動計劃提出的效益增（zēng）長目（mù）標；二是要繼續實行（háng）開源節流，積極拓（tuò）展新（xīn）項目，大力推進資產（chǎn）證券化，重點聚焦“兩降”（降成（chéng）本、降兩金）、“兩控（kòng）”（控虧損、控風險）、“兩提”（提效益、提能力）；三是要加強資金集中管控、降低資金成本，保持現金流充裕，確保資金鏈安全；四是要強化集團管控，精簡管理鏈條，壓縮管理層（céng）級，紮實推進僵屍企業處置和空殼公司（sī）出清，加強虧損企業治理；五（wǔ）是要以“十四五”規劃（huá）編製為契機，圍繞主業著（zhe）力優化資本（běn）布局，堅持有進有（yǒu）退（tuì），有所為有（yǒu）所不為，“一企一策”推進混合所有製改革（gé），充分（fèn）發揮川投集團在省屬企業中的龍頭作用。

集團公司總經理助理、戰略投資部部長田傳平，總經理（lǐ）助理（lǐ）、經營管理部部（bù）長李勝章（zhāng）；省國資委財務（wù）監督與評價處、企（qǐ）業領導人員管理處、考（kǎo）核分配處負責同誌參加會議。