鄭世紅副總經理帶隊赴川投能源調研指（zhǐ）導“奮戰80天（tiān）活動”工作

11月27日，集團公司董事、副（fù）總經理（lǐ）鄭世紅帶隊赴川投能源調研督導“奮戰80天（tiān）活動”工（gōng）作落實情況，並對川投能源增收節（jiē）支提質增效（xiào）、對標提升行動等重點工作進行指導。

座談（tán）會上，川投（tóu）能（néng）源黨委書（shū）記、副董事長、總經理（lǐ）楊洪圍繞公司“奮（fèn）戰80天活動”工作（zuò）實施開展，全（quán）年經（jīng）營指標完成情況、銀江項目建設進度及（jí）公（gōng）司本部的增收節支、光芒（máng）公司的兩金壓降、信達項目的並購（gòu）管理等重點工（gōng）作向調研組作了詳細匯報。

鄭世紅（hóng）充分肯（kěn）定了川投能源在貫徹落實集團公司“奮戰（zhàn）80天活動”及各（gè）項重點工作中取（qǔ）得的成果，並對川投能源今年在項目建設和資產並購上的重大突（tū）破給（gěi）予了（le）高度評價（jià）。鄭世（shì）紅（hóng）要求：一是要貫徹始終，落實深化專項重（chóng）點工作。增收節支提質增效和對標提升行動既是硬仗，也是持久仗，川投能源要屏息凝神，堅持到底，將集團公司各項重（chóng）點工作落到實處（chù）。二是要防患未然（rán），鞏固強化安（ān）全環（huán）保基本保障。在設備維護方麵，公司要做到實事求是、科學合理地統籌安排，確（què）保歲末（mò）年初各項生產經營工作安全（quán）開展，確（què）保（bǎo）安全環保態勢穩中有進。三是要精益求精（jīng），梳理優（yōu）化企業項目管理。並購資產（chǎn）方（fāng）麵，要進一（yī）步加強信達（dá）資產包投後（hòu）管控，確保企業管理平穩過渡；在（zài）建項目方麵，要在保（bǎo）障形象進（jìn）度和工程質量的基礎上厲行節約，並結合形象進度與投資進度細化考核管理。四是要提高警惕，堅持常態化疫情防控。加強冬春季（jì）防疫意識，防止疫情季節性（xìng）反彈。做（zuò）到思則有備，有備無患。

集團（tuán）公（gōng）司經營管理部負責同（tóng）誌，川投能源全體領導班子成員等參加座談。