李（lǐ）文誌總經理出席川投集團2020年第二期董（dǒng）監事培訓開班儀式

為助推川投集團高質（zhì）量發展，進一步提升集團管控能力和公司治理水平，建設一支高素質專業化董監事隊伍，11月18日，川投集團在川投國網舉行2020年（nián）第二期董監事培訓。集團（tuán）公司黨委（wěi）副書記（jì）、副董事長、總（zǒng）經理李文誌（zhì）出席開班儀式並作重要講話。集團公司副總經理張昊主持開班儀式。

李文誌指出，此次董監（jiān）事（shì）培訓旨在進一（yī）步加（jiā）強企業董事會、監事會建設（shè），提升董事（shì）、監事能力素質，提（tí）高董事會的決策能力和監事會的監督水平，希望參訓學員高度重視，珍惜機（jī）會，力（lì）爭做到學有所思、學有所（suǒ）獲（huò）、學有所成，在認識上有新提高（gāo）、知識上有新拓展、能力（lì）上有新提升。

李文誌就加強董監事會建設，提升董監事履職能力提出要求：

一要高（gāo）度重視，認清使命。加強董事會、監事會建設，推進現代企業製（zhì）度建設是深化（huà）國有企業改革的必然要求，是集團（tuán）公司轉變管控模式、提升核心競爭（zhēng）力的現實選擇（zé），是實現（xiàn）所屬公司（sī）事業健康發展的重要保障。外派董監事作為集團（tuán）公司的“代言人”和所屬企業現代企業製（zhì）度建設的重要依托力量（liàng），一定要從（cóng）講（jiǎng）政治、顧大局，促改革、謀發展的（de）高度，充分（fèn）認識加強董事會、監事會建設的重大意義，認清肩上擔負的職責和使（shǐ）命，切實（shí）做到思想上（shàng）重視、行動上（shàng）落實、工作上見效。

二要加（jiā）強學習，提升本領。外派董監事要認（rèn）真學習《公司法》《公司章程》和中央、省上和集團有關政策文件，以及國家宏觀經濟政策、產業走向和（hé）行業前沿動態，準確把握董事會、監事（shì）會的職能定位、工作機製和運行方式，努力拓寬眼（yǎn）界和思路，不斷提高董監事的履職水平。

三要勤勉盡責，履職擔（dān）當。堅決執行（háng）黨的政策和國（guó）家法律法規，確保企業改革（gé）發展的政治方向（xiàng），確保（bǎo）公司運行合法合規。自覺維護集團利益，堅（jiān）決貫徹股東意誌，正確處理好“三個關係”，把落實集團決策部署和工作（zuò）安排作為工作的出發點和落腳點。增強服（fú）務意識，充分發揮外派董事、監事作為集團與所屬企業的溝（gōu）通橋梁作用，幫助派駐企業出謀劃策、提升經營質效（xiào），推動企業依法合規、可持續發展。

四要依法行權，廉（lián）潔自律。依法行權履（lǚ）職，提高思想（xiǎng）認識，準確把握股東會、董事會、監事（shì）會、經理層、黨組織等多元治（zhì）理主體職責定位，主動融入集（jí）團加強對所屬公司監管和推進現代企業製度建設的大格局，充分用好集團公司賦予（yǔ）的權限，依法、依規、科學（xué）履職。繃緊廉潔自律這根弦，牢固樹立紅線意識和底線思維，規範使用權力，嚴格職業操守，不碰外部監管紅線，守住（zhù）內部治理底（dǐ）線，始終保持清醒頭腦，做清正（zhèng）廉潔的表率，不辜負集團公司的信任和重托。

張（zhāng）昊對參加培訓的董事、監事提出（chū）四點希望：一是（shì）把握培訓重點，此（cǐ）次集中培訓時間短、教授內容豐富（fù）、培訓形式多樣，全體學員要認真學習，達到培訓的預期效果。二是珍惜學習機會（huì），認（rèn）真學習現代董（dǒng）監事履職（zhí）的知（zhī）識和技（jì）能。三是（shì）端正思想認識，充分認識培訓學習對（duì）工作的促進作用，心無旁騖、專心致誌地學習。四是遵守各項紀律，嚴格執行中央八項規定、省委省政府（fǔ）十項規定及（jí）其實施細則精神，嚴格遵守學習（xí）培訓（xùn）紀律，用良好的學風樹立起川投集團“好幹部”形象（xiàng）。

集團（tuán）公司相關部門負責人，集團公司委派至所屬企業外部董事、監事，董事會成員或執行董事，監事會成員共50餘人參加開班儀（yí）式。