張昊副總經理率（lǜ）隊暗訪檢查川投能源攀枝花水電公司安全環保防疫情況

3月19日，川投集團（tuán）副總經理張昊率經營管理部劉厚榮、安全環（huán）保（bǎo）部王攀（pān）登組成的檢查（chá）組，采用事前（qián）不打招呼、不發通（tōng）知和直奔檢查地點的方式，對川投能源所屬攀枝花水電公司銀江水電站施工現場開展安全環保及疫情防控工作情況暗訪檢查。正在攀調研的川投能源黨委委員、紀委書記、總法律顧問冉蘭平，攀（pān）枝花水電公司黨總支書記、董事（shì）長徐孝剛，黨總（zǒng）支副書記（jì）、總（zǒng）經理蔡（cài）承德等陪同檢查。

檢查組實地查看了銀江（jiāng）水電站壩軸線、C1標葛洲壩路橋公司施工現場封（fēng）閉區防疫檢查點、康家溝渣場、C1標渣場臨時拌（bàn）和站、渣場路BC段箱涵台背回填等作業區現場工作情況。

在銀江水電站壩軸線，張（zhāng）昊一行聽取了業主（zhǔ）、監（jiān）理、施工單位負責人（rén）對銀江水電站整體情況、安全環保及疫情防控工作重點難點匯報（bào）。在C1標葛洲壩路橋公司施工現場（chǎng）封閉區防疫（yì）檢查點，暗訪組仔細檢查了防疫點設置，了解了征地（dì）移民情況。在康家溝渣場現場，檢查組對現場安全文明施工、施工便道臨邊防護、警示設置進行了指導，對監理人員配置、施工單（dān）位組織機構設（shè）置、施工技術方（fāng）案、安全（quán）措施等進行了詳細檢查，並要求各參建單位要認真履（lǚ）行（háng）各自職責，按照要求做好安全生產、環（huán）境保護和疫情防（fáng）控任務（wù）。

在隨後召（zhào）開（kāi）的暗訪（fǎng）情況交流會上（shàng），檢查組從施工現場安全標牌標識、渣場填方區滑坡監測、參建單位安全管理機（jī）構和製度完善三個方麵提出了具體要求；同時強調，新冠肺炎疫情導致銀江水電（diàn）站項目工期延（yán）誤了兩個多月，攀枝花水電公司要提前謀劃施工現場尤其是渣場的（de）防洪度汛；因疫情原因未及時到位的人員和設備，要積極采取措施，及時做好調（diào）整，保障安全環保工作有序開展。

張昊強（qiáng）調，川投集團所屬企業行業分散（sàn），安全管理跨度大（dà），近年（nián）來很多新項目（mù）、新建設陸續展開，對安全管理提出了更（gèng）高的難度。銀江（jiāng）水電站（zhàn）項目是新一輪西部大開發標誌（zhì）性工程之一，是省（shěng）、市、集團公司和上市（shì）公司的重點項目，作為集團（tuán）公司（sī）十餘年來最大的自建水電（diàn）項目，集團公司對此高度重（chóng）視，項目安全環（huán）保工作不容有（yǒu）失。今天，川投（tóu）能源組織（zhī）各方水（shuǐ）電建設人才重聚（jù）攀枝花，掀（xiān）起銀江水電站的建設高潮，這樣（yàng）的良（liáng）好局麵來之不易，需要倍加珍惜。

針對銀江水電站安全生產工作，張昊指出，一是要堅決落實安全生產主體責任。攀枝（zhī）花水電公司全（quán）體班子（zǐ）成（chéng）員，尤其是一把手要堅決落實安全生產主體責任，黨政同責，一崗雙（shuāng）責，把安全（quán）環保工作貫穿（chuān）整個工程（chéng）建設和經營管理全過程。安全環保工作是一票否決，主體責任要高高舉起，一刻（kè）不能怠慢；二是要建立（lì）融合一體的安全管理協作體係。要建立（lì）業主單位與參（cān）建單位（wèi）的安全（quán）管理協作體係，做到統籌（chóu）兼顧，協調統一，各自的分管機製、機構設置、管理模式、製度體係都要細化，不留死角，不留（liú）漏洞。要把安全環保的製度架構和（hé）管理機製落實好，同時把人員、資（zī）金落實到位，項目正（zhèng）常的安全管理預算要做到有保障、不封頂；三是（shì）要充分認識銀江項目安全環保工作的特殊性。銀江水電站屬於地處城市中心區的大型（xíng）水（shuǐ）電站，地理（lǐ）位（wèi）置特殊，交通壓力大，車流量很大，周邊居民密集，項目受到社（shè）會和（hé）民眾的廣泛關注和監督。如何在新環境下做好安全環保工作，對我（wǒ）們提出了（le）新的課題和新的挑戰。針對現場揚塵、噪音等（děng），攀枝花水電公司采取了自製灑水車、分時段施工等措施，取得了一定效果，但（dàn）是仍（réng）然不能掉以輕心，要繼續抓（zhuā）好安全環保各項（xiàng）工作，做好輿情管理，切實打贏企業（yè）“發展保衛戰”。

冉蘭平代表川投能源公司作表態發言，表示將提高政治站位，扛起主體責（zé）任，狠抓自身和參（cān）建單位（wèi）安全管理，進（jìn）一步查缺補漏，整章建製，不留死角，不留漏洞，抓實抓細抓落實，確保工程安全文明（míng）施工。