集團公司召開工程（chéng）建設管理座談（tán）會暨（jì）工程建設項目管理辦法和招標管理辦法宣講會

1月9日下午，集團公司召開工程建設管理座談會暨工程建設項目管理辦法和招標（biāo）管理辦法宣講會。會議由總經理助（zhù）理、經營管理（lǐ）部部長李勝章主持，集團公（gōng）司黨委委員（yuán）、董（dǒng）事、副總經理李文誌出席會議並講話。

會議就《四川省投資集團有限責（zé）任（rèn）公司工程建設項目管理辦法（試行）》《四川省投資集（jí）團有限責任公（gōng）司（sī）工程建設項目招標管理辦法（試行）》兩個製度進行了宣講，進行了逐條解釋說明。李勝章（zhāng）同誌介紹了兩個製度（dù）的出台背景（jǐng）和管理原則，結合在建（jiàn）設項目調研中發現的一些（xiē）合法合規、工作流程等方麵的情況，從項（xiàng）目建設管理的（de）規範、項目建設流程的合（hé）規、項目建設安全環保的重要性、項目建設人員的（de）學習（xí）培訓等四個方（fāng）麵提出了具體要求，並就工程（chéng）項目（mù）建設管理回答了參會人（rén）員的提問。

李文誌同誌指出，項目建設管理是一項複雜的係統工（gōng）程，涉及國家法律法規和政策執行，牽涉方方（fāng）麵麵的管理、協調與溝通，各單位對項目建設管理一定要做到全過程管理（lǐ），精心組織（zhī），確實把項目（mù）建設管好，實（shí）現項目預期建設目標。

李文誌同誌強（qiáng）調，各單位一是要充分認識加（jiā）強工程項目建設管理的重要性。二是要花（huā）大力氣全麵提升項目管理水平，努力推動項目管理體（tǐ）係建設，實現溝通協調機製運行良好，項目管（guǎn）控全麵有效的管理目標。三是要突（tū）出抓好（hǎo）建設項目風險（xiǎn）管控（kòng），項（xiàng）目建設要做（zuò）到合規合法，要加大誠（chéng）信建設力度，嚴格執行合同，對失約失信的承包商（shāng）、供應商要進行清理（lǐ），建立合格承包商、供應商庫。同時，項目建設管理人員一定要做到廉潔自律，按規矩（jǔ）辦事。四是（shì）要加強對各承包商的安全管理和教育，安全管理做到認識到位、責任到位、措施（shī）到位、檢查到位、獎懲到位。

李文誌同誌要求，各（gè）所屬公司要認真學習領會、貫徹落實（shí）兩個製度，加強（qiáng）在（zài）建項目（mù）管理，規範工作流程，共同（tóng）努力實現（xiàn）在（zài）建項目的優質高（gāo）效推進。

集團公（gōng）司經營（yíng）管理部（bù）、安全環（huán）保部，所屬公司工（gōng）程項目建設分管（guǎn）領導、工程建設管（guǎn）理相關業務部門負責（zé）人共（gòng）計（jì）40餘人參加會議。