川投集團（tuán）召開2020年（nián）度薪酬（chóu）管理培訓會（huì）

1月8日，川投集團在川投國際網球中心組織召開2020年度薪酬管理培訓會。會議由集團公司副總經理張昊主持，集團黨委副書記鄧凱出席，並（bìng）邀請了省國資委考核分配處副處長（zhǎng）瞿喆現（xiàn）場授課。

會上，瞿喆同誌對工資決定機製改（gǎi）革主要精神、工（gōng）資總額管理操作實務和企業內部分配（pèi）市場化改革要求作出了詳細解讀，用實（shí）際數據說（shuō）話，以經（jīng）典案例為支撐，分享了國有企業薪酬（chóu）管理、政策（cè）點（diǎn）對標（biāo）等方麵的經驗和教訓，為各公司薪酬管理工作指明了方向（xiàng），並要求持（chí）續深化和鞏固三項製度改革成果，力促企業管理水平再上新台階。

集團人力資源部布置了2019年工資總額清算工作和2020年工資總額（é）預算工作，並說明了工資專項審計的（de）具體程序和2020年工資預算與執行相關工作內容及時間（jiān）點的具體要（yào）求。

鄧凱同（tóng）誌強調，要從提高認識的角度深（shēn）刻重視工資總額管理工作，並指出集團（tuán）目前在薪（xīn）酬管理中存在（zài）的三項（xiàng）問題：一是新政策、新辦法、新要求學習不夠、把握不準、落實（shí）不好；二是分級管理層（céng）層衰（shuāi）竭的問題較為突出，各（gè）級單位對政策法規的掌握不到位；三是薪酬管理基礎薄弱，管理不規範的問題較為突出。

鄧凱同誌要求，一是各級單位要吃透政策精（jīng）神、掌握政策法規（guī）、具備從業底線；二是要（yào）規範薪酬管理，不跨越紅線不逾矩；三是所屬企業與集團公司人力（lì）資源部要充分（fèn）溝通、相互配（pèi）合（hé），促進薪酬（chóu）管理工作高（gāo）效、穩步落實。

集團公司相關部門，所屬公司人力資源分管（guǎn）領導、部門負責人、薪酬管理及績效考核（hé）人員和相關財務人員共計120餘人參加了會議。