李文誌副總經理赴宏明電子暗查暗訪安全生產工作

12月20日，集團公司黨委委員、董事、副總經理（lǐ）李（lǐ）文誌率經營管理部副部長吳建斌、董監事辦公室曾明等一行赴宏明電子，實地暗查暗訪安全生產工作。川（chuān）投信產副總經理黃軼嵩、運營中心總經理曹萬君，宏明電子所屬（shǔ）公司安全（quán）生產相關負責人參加檢查。

檢查組（zǔ）一行深入企（qǐ）業汙水處理站，詳細了（le）解企業汙水處理工藝、處理設備（bèi）運行以及達標排放（fàng）情況；走進企業生產現場，了解生產一線消防設（shè）施配（pèi）備使用、作業人員安（ān）全培訓、安全巡查記錄、危險化學品和危險廢棄物的規範管理、安全標識設置以及（jí）防治措施等情況。檢查組重點對企（qǐ）業（yè）安全管理製度、應急演（yǎn）練值守、電源線路檢測、特種設備（bèi）管理、安全教育（yù）培訓、危險化學品、隱患排查治理等相關（guān）工作台賬和記錄逐（zhú）一進（jìn）行了現場檢查。

李文誌副總（zǒng）經（jīng）理指（zhǐ）出，安全生產責任重於泰山，安全生（shēng）產無小事，要牢固樹立安全生產（chǎn）理念。一是要強化紅線（xiàn）意識和底線思維，時（shí）刻繃緊安全這根弦，堅決克服（fú）麻痹思想和僥（yáo）幸（xìng）心理，深刻（kè）吸取（qǔ）“12.14”川煤集團杉木樹煤礦（kuàng）透水（shuǐ）事件教訓；二是要深入開展隱患排（pái）查整治，實行橫向到邊、縱（zòng）向到底（dǐ），全方位、無死角排查存在的薄弱環節和各種漏洞，發現隱患及時報告、及時整改，多堵（dǔ）漏防（fáng）缺、抓早抓小，消除各類安全隱患；三是強化重點領域關鍵環節管理，強化（huà）危化品管理，特別是危險廢棄物要規範化管理，合法合規及時處置，確保安全；強化安全培訓演練，提高員工的安全生產意識（shí）和技能；強化企業建設工地安全監（jiān）管。