川投集團大力推行製度創新 助推學習實踐活動（dòng）深入（rù）開展

    川投集團在學習實踐活動中大力加強製度建設，通過製度建設推動（dòng）學習實踐活（huó）動向（xiàng）製度化、規範化方向穩步發展。先後健全了準備工作製度、學習製度、教育培訓製度、會議製度、定點聯係製（zhì）度、協調製度（dù）、責任製度、評議製度等針對性、指導性、可操作性（xìng）強的“九項製（zhì）度”，形成了完整的製度體係，確（què）保了（le）學習實踐活動持續、健（jiàn）康的深入發展。
    準備工作製度  從思想準備（bèi）、組織準備、工作準（zhǔn）備等（děng）“三準備”入（rù）手，對各項準備工作以製度的形式加（jiā）以固化，以製度推進學習實踐活動深入發展，以機製優化（huà）提升活（huó）動效果，為學習實踐活動的順利開展奠定了思想、組織和工作基礎。
    教育培訓製度  在教育方（fāng）麵突（tū）出以理論教育、形勢教育和（hé）警示教育等“三教育”為重點，在培訓方麵針對不同培訓對（duì）象，開展以學習實踐活動辦公室人員、支（zhī）部書記、黨員骨幹為重點的“三培訓”工作，通過加強對重點對象的教（jiāo）育培訓，以點帶（dài）麵，整體（tǐ）推進。
    學習製度（dù）  明確學習內容（róng）、學習（xí）時間、學習方式（shì）、學習要求，保證學（xué）習內容、時間、人員（yuán）、效果、場地的“五落實”。
    會議製度  建立活動領（lǐng）導（dǎo）小組（zǔ）會議、活動領（lǐng）導小組辦（bàn）公室會議、重點（diǎn）單（dān）位聯係會議、工作情況分析會議、轉段工作會議等“五會議”製度，對會（huì）議的召開時間、參加對象、會議主題等作了明確規定，進一（yī）步提高了活動的實效性（xìng），增強了指導工作的具體能力。
    定點聯係（xì）製度  從集團領（lǐng）導、子公司領導、支部、普（pǔ）通黨員層層建立聯係點，並對定點聯係對（duì）象、目的、方法、內容、要求作出了統一規定，確保聯係渠（qú）道暢（chàng）通，推進（jìn）活動持續發展。
    協調製度（dù）  明確機（jī）關各部門領導為聯絡員並列席領導小（xiǎo）組辦（bàn）公室會議，黨政工團部門（mén）必須派人參與領導小組辦公室工作，對信息報送工作的渠道（dào）和程序作出了明確規定（dìng）。
    責任製度  明確了領導小組成員、各（gè）級黨組織書記、副書記、分管領導、定點聯係領導、機關職能（néng）部門領導、普通黨員在學習實（shí）踐活動中的不同責任，以製度的形式將責任落實到人頭，做到人人（rén）都在活動中，人人肩上有責任，以責任的落實推動學習實踐活動（dòng）各項工作到位。
    評議製度  對評議對象、評議方法、評議程序和評議要求等進行了明確（què），保證評議不走過場，落到實處。
    考評製度  對學（xué）習實踐活動三個（gè）階段11個環節的完成情況進行打分考核，與群眾滿意度測評相結合，考評結果與企業“四好（hǎo）班子”、“五好支部”、黨建工作責（zé）任製和年（nián）終綜合考（kǎo）核掛鉤。