川投西昌大（dà）健康公司 召開川投西昌醫院項目控製投資成本（běn）工作會

11月7日，川投西昌大健康公司董事長魯洪斌召開川投（tóu）西昌醫院項目控製投資成本工作會，公司財務總監、副總經理李剛、有關部門同誌12餘人參加會議。

為嚴格貫徹落實集團公（gōng）司第十六次臨時董事會（huì）、10月22日集團黨委會、總經理辦公會精神，嚴控（kòng）川投西昌醫院項目投資成本，川投（tóu）西昌大健（jiàn）康公司（sī）先（xiān）後（hòu）召開3次會議，專（zhuān）題研究科學控製川投西（xī）昌醫院項目投資成本事宜，將集團公司“雙轉雙促、降本增效（xiào）” 要求（qiú）落地生根。

會議從川（chuān）投西昌醫院項目一類（lèi）費用、二類費用、建設及裝修和財務管控等4個方麵，對控製成本的措施建議逐項進行了深入討論研究（jiū）。會議指出要科學結合醫院、康養運營定位和需求，一方麵通過對設計單位、EPC總承包單位的管理對設（shè）計（jì）方（fāng）案、施工工藝、材料設備選型等方麵形成（chéng）優化措施，並通過監理、過控和公司各部門對項目的全過程進行控製管理。另一方麵（miàn）公司各部門對各項投資（zī）進行仔細分析論證，形成降低投資方案，並在實施過程中嚴格監督執行。

魯洪斌董事（shì）長要求：一、會議研究事（shì）項要形成（chéng）控製成本（běn）清單，該完善和細化的部分，要立即與相關單位溝通對接（jiē）完善，兼具科學性、務實性、標準化、具體化。二（èr）、對醫院開診計劃的必要費用再梳理（lǐ）論證，要將（jiāng）工程竣（jun4）工、醫院試運行（háng）、開診有效銜接，科學（xué）、有效（xiào）控製（zhì）成本。鑒於醫院的市場性和特（tè）殊性，部（bù）分高端醫療設備器械要保障。三、注重合理與控製（zhì）原則，與設計、建設、過（guò）控等單位溝通銜接，對項目工期（qī）進一步（bù）研究論（lùn）證，把建（jiàn）設的根本性問題（tí）解決好。