魯洪斌董事長在川投西昌醫院、健康學府項目（mù）施工現場檢查指導工（gōng）作

10月27日下午，川投西昌大健康公司董事長魯洪斌、副總經理李剛到川投西昌醫（yī）院、健康學府（fǔ）項（xiàng）目檢查指導工作，在聽取兩個項目相關負責人的匯報後，魯洪斌董事長結合項目實（shí）際情況，就質量控製、安全防護、進度目標（biāo）等方麵提出具體要求。

川投西昌醫院項目：一、現場材料使用多、施工人員多、施工標段多，總承包單位項（xiàng）目負（fù）責人要統籌（chóu）安排，做好協調工作。二、為保證項目進度，施工現場必須（xū）保證有700名左右的工人，針對新入場人員，要切（qiē）實做好施工安全（quán）防護及施工人員安全教育培訓工作，提高（gāo）安全（quán）意識，確保安全生產“零事故”，公司相關（guān）部門要做好監督。三、要求（qiú）項目（mù）大門（mén）、活動中心及景觀要在2020年5月呈現。四、項目教培中心緩建事宜，要按照集團公（gōng）司（sī）要求，協調好各參建單位與相（xiàng）關政府部（bù）門，做（zuò）好善後（hòu）處理工作，各方通力協作，將緩建影響（xiǎng）降到最低。

健（jiàn）康學府項（xiàng）目：一、總承包單位負責人要對施工現場管理和機械運轉做好統（tǒng）籌安排，施工材料采購要以就近取材的原（yuán）則，避免浪費，所有涉及項目施工的裝修材料，要在春節前進場，並緊緊（jǐn）圍繞項目推盤計劃，做好現場施工安排，現場施工人數要在11月（yuè）10日（rì）前達到要求。二、要加強項目勞務分包管理、交底、培訓等各項工作，新入場施工人員要按照安全規範（fàn）相關標準做好安全技術培訓，要在項（xiàng）目（mù）質量上把好關。三、在項（xiàng）目現場組織施工安排與政府對接方麵，要提前協調好，避免因（yīn）溝（gōu）通（tōng）不及時，影響（xiǎng）項目進度。

公司將（jiāng）堅持高標準、嚴（yán）要求的（de）原則，查問題、添（tiān）措施、增憂患，有效推動項目建設，確保完成年度（dù）進度目標。