【西昌大健康】集團公司副總經理（lǐ）孫前元一行調研川投西昌醫院和健康（kāng）學府（朗悅府）項目

6月（yuè）8日下午，集團公（gōng）司副（fù）總（zǒng）經理孫前元（yuán）一行（háng）到川投西昌（chāng）醫院和健康學府（朗悅府）項目（mù）現場調研指導工（gōng）作，並在健（jiàn）康學府（朗（lǎng）悅府）項目召開座談會。集團（tuán）公司總經理（lǐ）助理、經營管理部部長李勝章，經營管理部副部長孫誌祥參加調研（yán）和座（zuò）談會，西昌大健康公司黨總支書記、董事長魯洪斌陪同調研，並作工作（zuò）匯報。公司黨總支副（fù）書記、副總經理龔堅，公（gōng）司黨總支委員、副總經理李剛及集團公司經營管理部相關人員、公司（sī）各部門負責人參加（jiā）調研（yán）。

孫總一行來到川（chuān）投西昌醫院項目和（hé）健康學（xué）府（朗悅府）項目施工現（xiàn）場，詳細了解了項目的（de）總體規劃、綜合醫院及（jí）康養區域的建設情況，實地調研了（le）工程質量、安（ān）全管理、現場管理、室內裝修等情況。對兩個項目采用減（jiǎn）隔震技術滿足9度設（shè）防建設安全、質（zhì）量、技術的要求給予了（le）肯定。

座談會上，魯洪斌對兩個項目概況、全年預算執行、工程建設（shè）、醫院運營籌備和地產營銷、工程中遇到的困難與問題（tí）等方麵情況進行了匯報。同時，明確了下步工作思路，一是堅（jiān）持目標導向，全力衝刺年度任務。二是嚴格落（luò）實“降本控投（tóu）增效”，狠抓項目施工（gōng）建設。三是抓好醫院運營開診和地產營（yíng）銷。四是堅持（chí）戰略引領，強化公司（sī）發（fā）展動能，把醫院首先辦成（chéng）區域國企社會辦醫的高水平現代醫院。

孫總強調，一是要攻（gōng）堅克難抓（zhuā）進度，確保安全質量搶（qiǎng）工期。要督促EPC總承包單位切實履（lǚ）行牽頭單位職責，有效協調參建各單位形成合力，科（kē）學管理，全力以赴抓項目進度。二是要（yào）提高質量標準要求，確保項目高（gāo）品質定位。要充分利用（yòng）中建（jiàn）“國家隊”的高水平，監理單（dān）位（wèi）要（yào）認真履行職責抓質量工藝，與業（yè）主方加強協作配合，不（bú）斷優化細化方案，切實做到高起點謀（móu）劃、高（gāo）標準設計、高質量實施，投運後在確保政治社會效益的基礎上，實（shí）現（xiàn）經濟效益最大化，成為川投“中國健康穀”品牌的拳（quán）頭產品。三是要按程序和標準（zhǔn）推進認質認價工作，嚴控投資成本（běn）。要通過製定詳（xiáng）實的投資成本控製措施和計劃，積極協調EPC總承包、設計單位，通過優化設計和加強精細化管理等方式，確保“降本（běn）控投”落實落地。四是要定期開展地震（zhèn）應（yīng）急疏散演練，築牢安全防線。增強員工的防（fáng）震減災意識，掌握應急避震的正確方法，熟（shú）悉地震發生時緊急疏散的程序、方式、路線和安全避險區域。五是要做好醫院運營籌備工作（zuò）。讓醫療專家融入醫院建設，形成“以運定建”的良好機製。同時，充分利用第三方專業機構做細醫院開（kāi）診前期工作，製定科學係統、符合實際的開診運（yùn）營方案（àn）和（hé）醫院中長期運（yùn）營規劃，找準醫院發展定位，把醫院辦成高水平的現代醫院。

會後（hòu），集團（tuán）經營管（guǎn）理部（bù）對公司效（xiào）益提升工作（zuò）、對標行業先進、國企改革三年行動、“三會”運行、減虧控虧等方麵的資料進行了檢（jiǎn）查指導。