2008年新年賀辭

    金豬（zhū）辭舊歲，靈鼠迎春來。值此新春佳節（jiē）來（lái）臨之際，川投（tóu）集團董事會、黨委、經營班子向您們及您們的家人致以最誠摯的（de）節（jiē）日問候（hòu），祝大家（jiā）在鼠年（nián）裏有“鼠”不盡的收獲！ “鼠”不（bú）盡的快樂和“鼠”不盡的幸（xìng）福！
    一年回首，喜事（shì）連（lián）連！2007年川投集團在省委、省政府和省國資（zī）委的領導下，生產經營持續增長，重點建設步伐加快（kuài），據省國（guó）資（zī）委快報統計，全年發電237億（yì）千瓦時，生（shēng）產原煤111萬噸，多晶矽228噸，鐵合金18.6萬噸，黃磷8萬噸，實現銷售收入77.6億元，利潤總額6.96億元（yuán），上繳稅金（jīn）11.7億元，總資產達626.8億元，固定資產完成投資104億元。過去的一年（nián），國家科技（jì）示範工程1260噸多晶矽項目建成投產，田灣河大發電站、瀘州電廠成功（gōng）發電，四川（chuān）國際（jì）網球中心、年產3000噸多晶矽項目開工，錦屏一級、二（èr）級、官地電站建設有序推進，福溪坑口、力丘河、達州燃機（jī）、兩河（hé）口、桐子林等項目前（qián）期工作取得重大進展，網球中心、調度中心、錦江國際建設加快。此外，資本市場融資實現了“零的突破”，上市（shì）公（gōng）司僅用（yòng） 7個多月時間（jiān）完成（chéng）定向增發工作，共融入資金7.27億（yì）元，創造了“一次（cì）核（hé）準、兩次發行”的最快速度。2007年在全體員工（gōng）的共同努力下，集團公司全（quán）麵完（wán）成（chéng）了各項經濟指標和省國資委的考核任務，連續兩年名列省國資委27家省屬企業（yè）的A級第一名，實現了川投集團較好較快地發展（zhǎn）！
    在黨的組織與企業文化建設方麵，2007年集團黨委致力於建設和諧川投，全年評比表彰了10名優秀共產黨員、10名優秀黨務工作（zuò）者和10個先（xiān）進基層黨組織，組織編（biān）寫企業文化（huà）建（jiàn）設大綱，修訂《員工行為規範》，組織開展了培訓會、歌詠比賽、勞動技能大賽活（huó）動；在省委組織部、省國資委黨委的大（dà）力支（zhī）持下，將集（jí）團9戶企業的黨組織關係由屬地管理劃歸集團管理，完成了巴蜀電力、川投能源、田灣河、新光矽業（yè）和集團（tuán）直屬機關黨委的組建工作，2007年9月27日，川（chuān）投集團（tuán）被省委（wěi）組織部、省國資委評為創建“四好班子”先進集（jí）體，極大地增強了集團的凝（níng）聚（jù）力和員工的歸屬感！
    在公司（sī）治理方麵，首先製（zhì）訂了董（dǒng）事會、黨委會和總經理辦公會三大議事規則，進一（yī）步細化（huà）了董事會、黨委會和經營班子的職責分工和議事方式，是省屬企業中繼《章程》修訂之後在（zài）法人治理（lǐ）結構完善方麵率先邁出的又一大步；其次組織十九家所屬公司修訂《章程》，召開專家討論會，邀請省（shěng）國資委指導（dǎo），分類起草（cǎo）所屬公司《章程》規範文本，召（zhào）開董事會擴大會議逐條專題審議並予以批複；第三（sān）管理製（zhì）度建設獲（huò）得重大進展，編印了（le）《管理製度（dù）選編》，擬訂出台《製度管理辦法》、《戰略規劃管理辦法》等45項重要管理製度，為（wéi）川投集團的健康、有序發展打下了良好的基礎
    累累碩果訴辛勤，輝煌（huáng）前（qián）程須努力！過去的一年各項工作都取得了一（yī）定的成績，年初確定的各項目標任務都已順利完成，這些成績的取得（dé），是省委、省政府、省國資委正確領導的（de）結果，是集團公司廣大幹部職工艱苦努力的（de）結果，是集團公司離退休老領（lǐng）導、老同誌大力支持和關心的結果。在新的一年裏，我們（men）將認真貫徹（chè）省委九屆四次全會精（jīng）神，深刻領（lǐng）會全省工作（zuò）“加快發展、科學發展（zhǎn）、又好又快發展”的總體取向，堅持“一主、三化、三加強”的基本（běn）思路，明確著力重點，以長遠眼光謀劃發展，以全（quán）局（jú）意識統籌發展，以創新舉措加快發展，以務實作風推進發展，更加注重提高決策能力，更加注重提高執行能力，更加注重提高管理效能，知難而進，紮實工作，努力實現川投集團又好又快地發展！
    萬裏（lǐ）征程催人奮進，壁立千（qiān）仞曆久彌（mí）新！借此辭舊（jiù）迎新之（zhī）機，集團公司董事會（huì）、黨委、經營班子向您們（men）表示衷心（xīn）地感謝！祝大家：
春節愉快！身體健康！闔家幸福（fú）！萬事如意！