川投集團信息化基礎設施（shī）建設進展順利

    四川（chuān）省投資集（jí）團公（gōng）司（sī）管理信息化建設工程自2006年7月正（zhèng）式啟動以來，在信息化領導小組的大力推進下，各建設單位積極配合，始終堅持“統一規劃，分步實施，由（yóu）簡到繁，由（yóu）易到難”的建設原（yuán）則，采取建設和應用並（bìng）舉，下大力（lì）氣夯實基礎，推進應用，信（xìn）息化基礎設施建設（shè）得到整體加強，進展順利。
    一（yī）、信息中心機（jī）房達到國家標準。信息中心機（jī）房是整個集團公司信息流通的心髒（zāng），為確保（bǎo）質量安全關，川投集團麵向社會公開比選，確定（dìng）了信息中心機房改造施工單位為廣州華南科技公司。在施工中嚴把（bǎ）質量關，在監理人員的監理下，對所有的（de）進貨設備和原材料都進行嚴格檢查，機（jī）房線路鋪設（shè）和材料選（xuǎn）用必須符合國家（jiā）標準（zhǔn），質量必須在建設過程中一次全部滿足規定要求，發現問題，立即糾正。對每一個環節都要出具驗收報告，驗收報（bào）告由總規劃商、總（zǒng）集成商、監理機構（gòu）聯（lián）合簽字認可（kě）。目前機房（fáng）運行良好，煥然一新，溫度、濕度、電源配置、接地電阻等指標均（jun1）達到了國家標準。
    二、硬件係統建設支撐有力。通過（guò）公開比（bǐ）選，為（wéi）信息中心機房配備了IBM應（yīng）用服務器12台、ISA防火牆（qiáng）、以太網交換機、千兆光纖交換機、路由器及UPS等設備（bèi），並完成了對以上核心設（shè）備的（de）聯合安裝與調試。通過增加物理設備、引（yǐn）入聯通數據光纖專線等（děng）方式，川投集（jí）團廣域網絡布局已具初型（xíng）。通過標準化全集團的IP地址規（guī）範，極（jí）大（dà）增加了整個在川企（qǐ）業網絡的整體性，提升了集團IT應用的（de）安全管控能力（lì），保障（zhàng）了集團業務高效穩定地運行，為即（jí）將上線的川投集團EOSS（企業（yè）執行支撐平台）和全麵預算管理（lǐ）係（xì）統提供了有力的硬件支撐，也為今後建立一個全集團範（fàn）圍內協（xié）同辦公平（píng）台打下了堅（jiān）實的基礎。
    三、軟件係統建設確保（bǎo）運行安全。根據省國資委（wěi）的有關要求，川投（tóu）集團公司（sī）在省國資委係統中率先推行軟件正版化工作，目前已完成操作係統、辦公軟（ruǎn）件以及殺毒軟件的正（zhèng）版化。為實現對IT基礎架構的調整（zhěng）優化，川投集團經過充分考察和比選，選擇了與現有平台集成更緊密、成本更低廉、功能更完善的微軟技（jì）術解決（jué）方案來（lái）構建和優化川（chuān）投（tóu）集團IT基礎架構。該方案（àn）邏輯（jí）層次清晰，達到了統一平台、統一數據庫、統一技術（shù）、統一用（yòng）戶管理的（de）四（sì）個統一。通（tōng）過AD(活動目錄)實現了用戶的統一身份認證（zhèng）和安全管理策略，消滅了（le）孤島（dǎo），提高了員工工（gōng）作效率，增強了（le）信息中心的IT管理能力；通過SMS（係（xì）統管理軟件）實現了對公司內部所（suǒ）有計算機設備的資產管理（lǐ），並（bìng）能自動分（fèn）發、安裝軟件和安全補丁，從而降低IT成本，增強網絡安全性；通過RMS（權限管理係統）實現了文檔加密及共享功能，這大（dà）大提高了數據的機（jī）密性，同（tóng）時也為信息的流通提供了安全保障。
    以上項目的成功（gōng）實施，極大地改善了川投集團（tuán）信息化建設的基礎設施條件，為深化各項業務應（yīng）用奠定（dìng）了堅實的基礎。