黨委副書記、副董事長、總（zǒng）經理一行到峨（é）鐵公司調研（yán）督導（dǎo）工作（zuò）和送溫暖（nuǎn）

    2017年1月11日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經（jīng）理率集團黨委（wěi）副書記鄧凱、副總經理李文誌、總（zǒng）經理助理石平（píng）、段躍（yuè）鋼和能源發展管理部、安全生產管理（lǐ）辦公室、辦公室、信息中心相關人員到峨（é）鐵公司調研督（dū）導（dǎo）工作，並現場檢查（chá）安全生產情況（kuàng）和走訪困難職工家庭，送去了集團的關心和關愛。
    上午9時45分，總經理一（yī）行來到公司家屬（shǔ）區，看望慰問了設備維檢公司困難職工高級（jí）焊工王建明，為其送上了慰（wèi）問金和（hé）慰（wèi）問品。王建明對川（chuān）投集團（tuán）和總經理的親切關懷（huái）和慰問深表感謝，並表示一定不辜負（fù）川投集團和峨鐵公司（sī）的（de）關愛，努力（lì）幹好本職工作。總經理在（zài）和王建明的交談中希望他（tā）在自己的崗位（wèi）上繼續（xù）發揮好自己的技術技能特長，持續為峨鐵的扭虧轉型做出更大貢獻。
    結（jié）束慰問走訪後（hòu），總經理一行在峨鐵公司黨（dǎng）委書記、總經理唐（táng）華應陪同下，深入公司生產電爐現場，對公司產（chǎn）品生產爐台料麵控製、產品澆注與麵子熔兌（duì）、產品加工破碎包裝等進（jìn）行了現場工作（zuò）督導和安全檢查調研（yán）。
    11時，總經理（lǐ）一行在峨鐵908會議室聽取了唐華（huá）應同誌代表川投峨鐵從2016年主要指標和安全環保、深化改革、精益管控、大力創新和升級轉型五個（gè）方麵生產經營工作情況匯報，以及2017年及後（hòu）續時期7項（xiàng）重點工作打算的匯報。川投峨鐵公司領導班子成員和各（gè）二級單位黨政一把手參加匯報會。
    總經理在聽完匯（huì）報後指出，2016年，川投峨鐵公司在以唐華應為首的領導班子帶領下，全麵完成了集團下達的各項指（zhǐ）標，特別是（shì）大（dà）幅減虧值得肯定。同時，技術創新工作也是卓有成效（xiào），轉（zhuǎn）型（xíng）升級工作有了一定突破，改革分流雖沒有前幾年力度大，但（dàn）也在確保穩定的前提下分流人員221人，這些來之不易的成（chéng）績都是值得肯定的，我在這裏代表川投集團對川投（tóu）峨鐵公司的幹部職工為川投集團所做的貢獻（xiàn）表示感謝。
    總經理要求，川投峨鐵（tiě）要在2017年重點做（zuò）好以下5方麵工作：一（yī）是繼續深化改革不能鬆懈。峨鐵公司要下大力從機構職能結構精簡（jiǎn）調整上著手，加大輔助和服務性崗位人員改革分流，減少管理人員職數，推行中層管理人整體起立公開競（jìng）聘，川投集團（tuán）也會創造條件，為改革（gé）分（fèn）流人（rén）員提供（gòng）再就業的機遇；二是（shì）要切實抓好轉型（xíng）升級工作，要積極尋找（zhǎo）出路，根據峨鐵的既定方案持續推進，川投集團也在（zài）積極為峨鐵搭建平台，一旦（dàn）時機成熟，川投（tóu）集團一定會給予（yǔ）最大的支持；三是通過技（jì）術創新持續增（zēng）強現有鐵合金主業的（de）市場競爭力，繼續加大新工藝、新技術新產品的開發（fā）力度，不斷降低生產成本；四是川（chuān）投集團不再幹預煤電冶產業鏈的事務（wù），川投峨鐵要結合企（qǐ）業實際與煤電冶產業鏈企業的溝通協調，同時切實做好在電力上自謀出路的各項準備工作；五是要（yào）持續抓好峨（é）鐵的安全生產和穩定工作，特（tè）別是電爐生產和建築物的安全，確保企業生產經營和職工家屬的穩定。
    唐華應代表峨鐵班子和全體幹部職工對集團公司長期以來對峨鐵在（zài）資金、政策（cè）和管控引導等生產經營（yíng）改革轉型方麵和黨建（jiàn）群團穩定等方（fāng）麵（miàn）的關心（xīn）支持幫助表（biǎo）示衷心感謝，並表示峨鐵公司一定會在（zài）2017年（nián）的工作中持續抓好基本生產經營、安全環保穩定和深化改革工作，以集團“3233”戰略為指引，主動作為、克服困難，在集團公司的關心支持下，努力推進川投峨（é）鐵公司持續經營發展。
    集團公司鄧凱（kǎi）副書記、李文誌副總經理、總經理助理石平和段躍鋼分別就（jiù）川投峨鐵公司黨建穩定與黨風廉（lián）政（zhèng）建設（shè）、煤（méi）電冶產業鏈運行情況、三項製度改革和公司2017年的改（gǎi）革（gé）轉型與經營創新工作提出了要求。