省國資委任興文副主任一行赴川投集團開展三項製度改革“回頭（tóu）看”檢查工作

    2016年11月29日上午（wǔ），省國資委副主任（rèn）任興文率考核分配處處長遊代麗等一行4人到川投集團開展三項製度改革“回頭看”檢（jiǎn）查工作。川投（tóu）集團黨委副書記、副董事長、總經理，總經理助理石平、田傳平，專家委員黃泰慧及人力資源部相關人員在1601會議（yì）室向興文副主任一行匯報了川（chuān）投集團三項製度改革工作推進情況，截止2016年11月底，列入改革計劃的集團公司本部、13家子公司以及10家三級子公司基本完成改革任務。
    今年以來，川投集團根據省國資委三項製度改革總體要求，結合企業實際（jì），著重從以下（xià）五個方麵推進三項製度改革工作：一是強化組織（zhī）保障，成立了以總經理為組長（zhǎng）的“回頭看”檢查工作小組。對（duì）2015年已通過考核驗收的9家子公司進行了“回頭看”檢查，對計劃於今年驗收的4家子公司完成了（le）考（kǎo）核驗收，對計劃（huá）於明年驗收的川投峨鐵公司開展了過程督查，同時還對新成立的川投興川公司的三項製度建設情況進行了（le）抽查。二是選聘（pìn）專業中介機構規劃形成三項製度改革藍圖。2016年作為川投集團三項製度改革的深化提升之年，集團從13家中介機構（gòu）中選（xuǎn）聘（pìn）出1家專業谘詢服（fú）務機構，對三項製度改革工（gōng）作進行梳理、細化、完善，構架新的（de）組織機構，擬訂差（chà）異化的薪酬方案，建立市場化的管理機製和薪酬特區，全麵契合川投集團改組為（wéi）國有資本投資公（gōng）司（sī）的實際定位。三是深化勞動用工改（gǎi）革，建立製度健（jiàn）全、能進能出（chū）的用工機製。出台《員工（gōng）招（zhāo）聘管理暫行辦法（fǎ）》，明確招聘工作程（chéng）序、信息發布渠道、錄用結果公示、監督要求等內（nèi）容，暢通人才進入通道，全集團市場化招聘員工269人。同時積極加強富餘人員（yuán）的（de）分流（liú）工（gōng）作，多渠道分流職（zhí）工1241人（rén），有效降低了人工成本，提高了（le）工作效（xiào）率。四是深（shēn）化人事製度改革，建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事（shì）機製。全集團建立（lì）了管理人員聘任製，管理人員通過內部競聘和社會（huì）招聘等（děng）方式（shì）競爭上崗已成為常態，本輪改革中，所屬公司共提供728個崗位，通過公開競聘最終聘用649人，此外，通過崗位調整、末位淘汰等方式及時調（diào）整管理幹部多人次。五是深（shēn）化分配製度改革，建立（lì）收入（rù）能增能減（jiǎn）、有效激勵的分配機製。製定《員工薪酬管理暫行辦法》，設（shè）立了143個（gè）薪檔（dàng），建立了與崗（gǎng）位價值和業績貢獻相匹配的差異化（huà）薪酬結構，以崗定薪、崗（gǎng）變薪變。同時加強業績考核兌現，成立了以董事長為組長、總（zǒng）經理為副組長的全員業績考核工作領導小組，將考核指標從上到下層層傳（chuán）遞，集團、子公司、部門、員工的四級績效管理體係已全部覆蓋。
    聽取完匯報後，興文副主任對川投集團在三項製度改革方麵開（kāi）展的工作和取得的成績給予了充分肯定，並對下一步工作提出四點希望：一是以市場化為導向進一步加大川投集團三（sān）項製度改革力度，切實建立並落實（shí）員工能進能出、管理者（zhě）能上能下、收入能高能低（dī）的勞動人事分配機製。二是分類分層推進所屬企業的三項（xiàng）製度改革工作，按照既定目標謀劃好（hǎo）2017年主要任務，困難企業要堅定不移推進改革，積極抓好落實，新（xīn）成立（lì）的（de）企業（yè）要努力建立與市場接軌（guǐ）的新機製。三是抓好《省屬企業工資總額管理暫行辦法》的宣傳（chuán）、貫徹和落實工作，並結合川投集團（tuán）實際，擬訂相（xiàng）應工資辦法報省國資委備（bèi）案。四是做好三項（xiàng）製度改革成（chéng）果的推（tuī）廣應（yīng）用工作，在實踐中努力將改革成果（guǒ）融入到川投（tóu）集團經營發展全過程，進（jìn）一步激發企業的創造力和競爭力。
    總經理表示，川投集團的三項製度改革雖然取得（dé）一定成績，但與（yǔ）行業先進相比還存在一定差距。下一步工作中，川投集團將嚴格按照省國資委（wěi）的總體部署，緊扣三項製度（dù）改革目標，以契約（yuē）化管理為思路（lù），以市場化經營為導向，力爭通過集團上下的不懈（xiè）努（nǔ）力，讓三項製度改革成為川投集團順利實現（xiàn）“3233”核心戰略的強大推力和重要抓手，為全省經濟社會發展再作出新的貢獻。