董事長、總經（jīng）理（lǐ）聽取三家基金公司工作匯報（bào）

    2016年6月24日上午9:30，集團公司董事長、黨委書記，副董事長、總經理、黨委副書記總經理在川投大廈1601會議（yì）室主持召開專題會議，聽取四川省川（chuān）投航（háng）信股（gǔ）權投資基金管（guǎn）理有限公司（以下簡稱（chēng）川投航信）、國開四川投資有（yǒu）限（xiàn）公司（以（yǐ）下簡稱國開四川）、絲路重（chóng）組股權投資基金管理公司籌備組（以（yǐ）下簡稱絲路重組基金（jīn））三家基金公司（sī）的工作匯報（bào）。會議聽取了三家（jiā）公司關（guān）於前期籌備組建情況、當前運行情況及下一步工作（zuò）打算的匯報，對未來的發展提出了具體要求。
     董事長、總經理在（zài）會上指出，在PPP項目投資行業發展（zhǎn）的大趨勢和配套政策（cè）還不明朗的（de）情況（kuàng）下，基金公司投（tóu）資要更加謹慎，在介入項目時就要研究好退出機製。川投航信（xìn）側重開拓（tuò）存量PPP項目，可以在（zài）地方政府存量（liàng）資產TOT項目方麵持續跟進，探索一（yī）條新的發（fā）展（zhǎn）路徑。國開（kāi）四川應將投資（zī）重點放在大項目上。絲路重組基金要盡快完成公司的注冊，在能源、文（wén）化旅遊等項目的投資上應更加慎重，要發揮團隊專業優勢，選準（zhǔn）投資方向。
     董事長、總經理強調，川投集團按照省委省政府的要求，將大力發展以基金為方式的投資模式。三家基金公司要（yào）深（shēn）入（rù）研究川投集團的（de）發展（zhǎn）戰略，要實時追（zhuī）蹤、適時介入口（kǒu）腔產（chǎn）業等相（xiàng）關項目。要建立健全溝通機製（zhì），各基金公司之間、公司與股東之間、各家（jiā）股（gǔ）東之間都要建立互通信（xìn）息（xī）的機製。可定期召（zhào）開經營層業務會（huì）和股東溝通會（huì），以深（shēn）入把握發展方向，及時解決具體問題。人才（cái）和（hé）專業團隊（duì）是做好基金的（de）基礎，要下功夫廣招人才，並做好人才（cái）的梯隊保障，加大人才培訓力度。
    集團公司副總經理薛東兵，副總會計師鄭世紅，計劃部副經理王海帆，財務部副經理黃勁（jìn），川（chuān）投（tóu）航信總經理嚴固、副總經理鄒易，國開四川副總經理龔帝（dì）偉，絲路重組基金籌備組負責人朱建（jiàn）軍參加會議。（辦公室（shì））