董（dǒng）事長調研川投水務、佳友物業等（děng）公司

    2016年6月1日，集（jí）團公（gōng）司董事長、黨委書記率副總經理李文誌、總經理助理楊洪等一行調研川投大廈樓內川（chuān）投水務、展利（lì）國（guó）際、川投國（guó）貿、佳友物業等所屬（shǔ）公（gōng）司。
    調研組首先來到川投水務，在聽取川投水務董事長、總經理梁（liáng）有國關於企業（yè）基本情況、發展曆程、近年來經營狀況和未來發展戰略等情況匯報後，董事長指出，川投（tóu）水務很好地貫徹了“以德立信、行穩（wěn）致（zhì）遠（yuǎn）”的經營理念，發展質量高（gāo），盈（yíng）利能（néng）力強，對其取得的（de）成績表示祝賀，並對全體員工的努力表示感謝。對於川投水務未來的經（jīng）營和（hé）發展，他提出四點要求：一要注重量的擴張。站在戰略（luè）高度加大項目並購力度，迅速做大資產規模，並通過先進、成熟的現代企業經營理念進行管理，不斷（duàn）提升川投水務（wù）的社（shè）會形象，提升行業話語權。二要（yào）注重質的提升。積極探索（suǒ）未來需求市場，提升自來水、天然氣的供給服（fú）務質量（liàng），逐步實現產品（pǐn）、服務的多樣化，並結（jié）合國際自來水市場的通用發展曆（lì）程和當前國內用戶的實際需求，謀劃並嚐試直飲水的生產（chǎn）和供給模（mó）式（shì）。三要注重上市工作的推進。充分利用新三板掛牌和（hé）主板IPO的機遇，加快推進上市進程，與券商建立風險共擔、利益（yì）共享的合作機（jī）製，不（bú）斷拓寬融資渠道，降低融資成本，集團公司也將按需提供資金支持。四要注重人才（cái）隊伍的建設。堅持內部人（rén）才契約化和外部（bù）人才市場化的管理理念（niàn），加大高素質人才引進力度，為川投水務迅速做大做強提供人才保障，同（tóng）時創新人力資源激勵機製，實（shí）現人才價值最大化與個人收入合理化的平衡和國家、集體、個人利益的共贏。
    隨後，董事長一（yī）行調研佳友（yǒu）物業並聽（tīng）取佳友物業王賓總經理的工作匯報。董事長指出，物業行業作為當前非常具有生命力的服務業態，集團公司將從政策、項目等方麵（miàn）給予全麵支持。佳友物業一（yī）定要緊密圍繞集團公司“3233”發展戰略（luè），努力拓（tuò）展項目，盡快發展（zhǎn）壯大。一是運用“互聯網+”思維提升物業管理服務（wù）水平。在滿足用戶實際需求和潛在需求（qiú）上下功（gōng）夫，利（lì）用信息技術突出服務特（tè）色，積極創新並提供相應的（de）衍生增值服務。二是發揮國企誠信優勢拓（tuò）展（zhǎn）物業項目。把（bǎ）擴大公司規模、提高市場占有率和競爭力作為公（gōng）司當（dāng）前發展的重要目標，用（yòng）好用活物（wù）業管理一級資質這張牌（pái），努力打造（zào）行業高端（duān）品牌。三（sān）是建立健全人才激勵（lì）機製。將員工薪酬與創造價值進行掛鉤，努力提高全體（tǐ）員工幹（gàn）事（shì）創業的積極性。
    期間，調研組還一並調研了展利國際和川投國貿公司。董事長走進這4家企業的每間辦公室（shì），與（yǔ）員工親切交談並致（zhì）以（yǐ）問候，對部分公司（sī）員工工作裝著裝不規範（fàn）、工作牌（pái）未佩戴及辦公環境不整潔的現象提出了明確要求，希望各公司進一步加強（qiáng）勞動紀律建設，切實將集團公司轉變工作作風各項要求落到實處。調（diào）研當天正（zhèng）逢“六（liù）一”兒童節，他風趣地表示這幾家公司當前（qián）雖然規模不（bú）大，但成長性強（qiáng）、發展潛力好，希望能像小朋友一樣茁壯成長，盡（jìn）快做強做大（dà），為集團公司作出新（xīn）的貢獻！（辦公室）