總經（jīng）理率隊前往國家開發投資公司學習調研

    2015年（nián）12月8日上午，集團公司法定代表（biǎo）人、副董事長、總經理率黨委副書記兼紀委書記董建良、董事金群、副總經（jīng）理李（lǐ）文誌一（yī）行，前往（wǎng）北京國家開發投資公（gōng）司（簡稱國投集團）學習調（diào）研。在國投大廈2樓會議室，國投集團董事長、黨組（zǔ）書記王會生同誌熱情接（jiē）待了總經理一行，雙方就投資類公司改組為國有資本投資公司和當前深化國資國企改革的熱點問題進行了親切交談，會生董（dǒng）事長非常高興地（dì）交流了國投集團深（shēn）化改革的經驗和主要改革的方向與措施。
    2014年，按照黨的十八屆三中全會（huì）關於深化國有企業改革，改（gǎi）組組建國有資本投（tóu）資運營公司的部（bù）署，國（guó）務院國資委決定推進“四項改革（gé）”試點，國家開發投資公司被確定為中央國有資本投資公司兩家試點單位之一。目前國投集團正按照國（guó）資委（wěi）對公（gōng）司試點方案的複函要求（qiú），以問題為導向，以（yǐ）形成市場化發展運行機製為核心，努力探索國有資本投資公司的功能定位、體製機製和運營模式（shì）等重（chóng）大問題，為（wéi）深化國有企業改革提供可複製、可推廣的經驗。會生董事長會談中詳細介紹了國投集團未來發展方向，將重點（diǎn）關注有關（guān）民生的基礎性產業和服（fú）務國家戰略的新興產業；在發展方式上以混合所（suǒ）有製（zhì）、職業經理人、董事會授權改革為突（tū）破口，重新構建（jiàn）所投（tóu）資企業的市場經濟主體職能，同時以部分（fèn）子公司為試點，突破機製製約瓶頸，提升和挖掘其內部活力；在發展模式上將總結現有基金管理（lǐ）的經驗，重點以通過發起設（shè）立諸如先進（jìn）製造業產業基金、重大科技轉化基金等來發展壯大。在會談中（zhōng）雙方（fāng）還交流了對電力、煤炭、交（jiāo）通港（gǎng）口航運等傳統產業、海外投資、養老產業等未來發展形勢的看法和（hé）意見。
    國投集團總裁助理、雅礱江公（gōng）司董事長陳雲華，董事會（huì）秘書、辦公廳主任王義軍，戰略（luè）發展部副主任、改革辦常務副主任吳蔚（wèi）蔚，副總工程師、國投電力公司董（dǒng）事長胡剛，川投集團董事會秘書（shū）、計劃發（fā）展部（bù）經理田傳平、能源（yuán）部經理孫誌祥、川投能源（yuán）副總經理楊平陪同（tóng）參加調研（yán）會談。（計（jì）劃部 田傳平）