肖長青赴達州氣電調研（yán）督導二期投資項目

   10月16日，為（wéi）大（dà）力推動達州氣電（diàn）二期項目建設提速增效，川投集團副總經理肖長青率隊前往達州氣電二期項目建設現場，針對項目存在的堵點、難點（diǎn）問題（tí）進行調研督（dū）導並開展座談。

   肖長青深入（rù）主廠房、餘熱鍋爐、循環（huán）水泵房等施工作業點，認真查看工程的整體進展狀況，詳（xiáng）細詢問項目（mù）施工過程中麵臨的問題和困難。他對達州氣電二期項目（mù）建設取得的階段性成（chéng）果給（gěi）予了高度肯定。肖長青指出，達州氣電二期工程（chéng）項目作為四川省“十四五”重點工程之一，對於推動集團能源產業發展、增強（qiáng）區域能源供應（yīng）保障能力具有重大意義。

   在座談會上，肖長青聽（tīng）取了達州氣電在安全環保、經營指標（biāo）及二期項目建設等方麵的工作匯報（bào），重點深入探究二期項目在進度管控、預算（suàn）執行、工程質量等方麵的（de）實際難（nán）題。他強調，一是要加快建設（shè）步伐。圍繞項目（mù）建設裏程碑節點，將小目標（biāo）細化分解，堅定打（dǎ）贏項目建設“攻堅（jiān）戰”的決心；二是要搶抓投資進度。科學編製年度預算，製定切實可行的進度舉措，確保項目按期投產運營；三（sān）是要（yào）確保工（gōng）程質量。嚴（yán）格依照設計標（biāo）準和安裝規範，科（kē）學組織施工、安裝和調試工作，為（wéi）新機（jī）投運築牢根基；四是要（yào）注重風險管控。抓好工程建設過（guò）程中的廉潔風險和安全（quán）風險分（fèn）析及預控工作（zuò），杜絕廉潔事件和安全（quán）事故發生，全力打（dǎ）造“廉潔工程”“陽光工程”；五是要細謀來年（nián）指標。精心謀（móu）劃來（lái）年生產經營指標，製定行之有（yǒu）效的實施策略，為（wéi）項（xiàng）目的順利推進提供堅實的資金支持和財務保障；六是要加強溝通協調。加強主動與地方政（zhèng）府、中石油、中石化及電網公司的溝通協調（diào），積極爭取更（gèng）多新資（zī）源、新政策，為（wéi）企業長遠發展營造優良的外部環境。

   調研督導期間，肖長青還前往達州氣電一期（qī）生產現場，慰問堅守在電力保供一線的員工（gōng），並（bìng）聽取安全環保、經營指標、人才培育等工作匯報。

   川投集團總經理助理、戰略投資部部長田傳平，川投集（jí）團戰略投資部（bù）、川投燃（rán）電、達州氣電相關同誌參加調研（yán）及座談。