張昊率(lǜ)隊赴川投大健康開展經營工作(zuò)督導調研

川投集團 2024/09/20 0
張昊率(lǜ)隊 赴川投大健康開展經(jīng)營工作督導調研
張昊率隊 赴川投(tóu)大健康(kāng)開展經營工作督導調研
張昊率隊 赴川(chuān)投大健康(kāng)開展經營(yíng)工作督導調研

9月(yuè)20日,川(chuān)投集團副總經理(lǐ)張昊率隊赴川投(tóu)大健康開展生產經營工作督導調研。

張昊一行實地調(diào)研了川(chuān)投大健康所屬(shǔ)川投舒(shū)適之家·武侯吉福院項目,詳(xiáng)細了解武(wǔ)侯吉(jí)福院項目大數據管理係統、養老設施布局及醫護團隊情況,並聽取武侯吉福院開業以來的經營情況及後續品牌建設、營銷推廣工作規劃。

座談(tán)會上,張昊分別聽取川投大健康以及川投盛櫸生產經營(yíng)情況的匯報,他充分肯定了川(chuān)投大健(jiàn)康2024年在經營質(zhì)效改善(shàn)方麵取得的成(chéng)績(jì)。他強調,川投大健康一是要咬(yǎo)定全年目標任務不(bú)放鬆,做好拓市增(zēng)收、經營創(chuàng)效,同時抓牢抓實成本管控與虧損治理(lǐ)等專(zhuān)項行動;二是要堅定信心明確定位,認真貫徹集團“十四五(wǔ)”規劃對大健康的業(yè)務(wù)布局,深入挖掘醫(yī)養市場潛力,積極爭取(qǔ)政策(cè)支持,充分發(fā)揮國有品牌優勢,做優做強大健康產(chǎn)業(yè);三是加強精細化運營,不斷優化(huà)商業模式,強化經營(yíng)管理、成本管控、人才隊伍建設,增強醫養業務自身造血能(néng)力,實現可持續經營發展四是攻堅克難創新思路,針對(duì)地產去化等重難點問題(tí)要打開(kāi)工(gōng)作思路、創新營銷(xiāo)方式,全力謀(móu)求發展。

川投集團(tuán)經營管理部、川投大健康川投盛櫸相關人(rén)員(yuán)隨(suí)同督導調研。

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