田傳平赴德昌項目督導調研

   9月（yuè）5日，集（jí）團公司總經理（lǐ）助理、戰略投資（zī）部部長田傳平帶隊到川投新能源所屬德（dé）昌2#地塊（kuài）跑馬坪光伏項（xiàng）目督導調研。

   田傳平一行深入項目施工現場（chǎng），詳細了解德昌（chāng）項目安全、質量、進（jìn）度（dù）後，他指出，德昌項目（mù）是川投新（xīn）能源，也是川投（tóu）集團第一個自主建設的集中式光（guāng）伏項目，要有新起點新氣象，更（gèng）要有新使命新擔當，川投新能源要打好（hǎo）開局第一仗，並在後續項目投資開發（fā）建設中握緊接力棒（bàng），跑好接力賽。

   調研期間，田傳平聽取了各參建單位建設情況匯報，圍繞現階段工程建設（shè）、下階段並網目標和生產準備工作提出具體指導意見和工作（zuò）要求。一是安全生（shēng）產永遠在路上。要始終將安（ān）全擺在各項（xiàng）工作首位，牢固（gù）守（shǒu）好安全（quán）這個（gè）“1”，以最高（gāo）的標準、最嚴的要求、最實的舉措，始終不渝（yú）抓好安全生產工作，全力確保安全生產平（píng）穩局麵。二是嚴把工程建設質量關、進度（dù）關。嚴格（gé）落實質量責任製，以點帶麵、樣板引路、精心（xīn）組織、精細（xì）管（guǎn）理、精準施作，全力（lì）打造精品工程的同時，堅持目標不變、標準不降、力度不減，確（què）保按時保質圓滿完成年度任務目標。三是加強（qiáng）投資成本管控。嚴把預（yù）算成本關，統籌平（píng）衡投資、收入、成本、利潤等指標，抓好（hǎo）內部協同和（hé）預算跟蹤，提升資源配置效率和（hé）投（tóu）入產出水平；四是注重總結經驗。要（yào）落實（shí）邊實踐、邊探索、邊總結、邊優化的工作（zuò）實效（xiào），注重強化項目間的信息交流，分享信息和數（shù）據，做到因地製宜、配套得當、逐步實施。

   集團公司戰略投資部副部長萬藝、經營管理部副部長薑誌川隨同調（diào）研；川投新（xīn）能源副總經理李超（chāo）、涼山分公司總經理（lǐ）李建陪同調研。