總經理調研田灣河電站現場並督導防洪度汛工作

    7月21日，集團公司法定代（dài）表人、副董事長、總經理帶領集團公司副總經理（lǐ）李文誌以及集團公司辦公室、計劃部、能源部負責人到田（tián）灣河流域梯級電站調研下半（bàn）年穩增長舉措、督查防洪度汛安全（quán）工作，田灣河（hé）公司黨委（wěi）書記、總經理張昊等陪同。
    總經理一行到達田灣河電站現場後，直奔電站防洪度汛重點部位（wèi）仁宗海水（shuǐ）庫（kù）大壩（bà），檢查了解水庫、大壩防洪度汛設備設施完好情況（kuàng）、庫（kù）區地質和大壩安全情況，以及水庫調度管理情況；實地檢查了（le）主幹道公路陳家溝新建貝雷橋、K13高邊坡整治、營地恢複重建（jiàn）等汛前（qián）布置的三個防汛整治項（xiàng）目完成情況，以及“6.29”龔家溝泥石流災害情況；檢（jiǎn）查了田灣河公司（sī）安全生產責任（rèn）落實、防汛（xùn）物資準備、防汛值班部署及（jí）應急響應措施落實等情況。張昊（hào）向總經理一行匯報了公司水庫調度、安全（quán）度汛方案（àn），以（yǐ）及公司對泥石流采取的有針對性的防範及應急避險措施等方麵的情況。
    現場檢查後，顧不（bú）上休息，總經理立即主持召開了現場調研工作會，就（jiù）如何確保安全（quán）生產、增（zēng）加銷售（shòu）收入、推進三項製度改革等下半年重點（diǎn）工作與大家（jiā）進行（háng）了深入討論（lùn）。張昊向總經理一行匯報了田灣河公司（sī）上半年安全生產、防（fáng）洪度汛、電力營銷、三項製度改革等方麵的工作，向集（jí）團（tuán）承諾田灣河公司（sī）增加銷售收入目標及實現舉措。會上，李文誌副總經理對田灣河公司上半年克（kè）服重重困難，以安全生產（chǎn）和電力營銷為中心，切實做好各項工作而取得的成績表示（shì）肯定，並（bìng）對（duì）田灣河公司下半（bàn）年生產經營、安全管理、三（sān）項（xiàng）製度改革等重點工作提出了要求。
    最後，總經理作了重要講話，他指（zhǐ）出：田灣河公司上半年工作紮實，生產經營業績、安全管理工作成績突出，防洪度汛措施到位（wèi），應急物資儲備（bèi）充分，值得肯定。針對下半年（nián）工（gōng）作，總經理提出了三點要求：一是調（diào）動各方資源，全力做（zuò）好電（diàn）力營銷工作，千方百（bǎi）計增加銷售收入，全麵完成年度目標，發電（diàn）量指標在年度預算目標基礎上增加10%，達到30.97億度，增（zēng）加銷售收入2500萬元。對此，集團公司也將積極協調並（bìng）配套製定相應的激勵措（cuò）施，極大（dà）程（chéng）度地調動企業的工作熱（rè）情。二是安（ān）全是生產經管和改（gǎi）革發展（zhǎn）的根基，要建立（lì）大安全觀念，繼續做好防汛、設備設施、交通、食品等方麵的（de）安全（quán）工作（zuò）。三是積極、穩妥地推進公司三項製度改革，年內務必全麵完成，達到（dào）省國資委的要求和標準。