西昌川(chuān)投大健康(kāng)科技有限公司成(chéng)立於2017年(nián)6月,注冊(cè)資本6.2億元(yuán)。[詳情]
6月27日,房地產公司召開2024年工作會議,集團公司財務總監黃勁出席會議並發表講話。
他指出,2023年房地產公(gōng)司在(zài)集團公(gōng)司的堅強領(lǐng)導下(xià),牢固樹立(lì)“轉型發展、高(gāo)質量發展”工作(zuò)理念,謀經營、促發展,以趕超奮進、勇毅前行的鬥誌,控製了諸(zhū)多(duō)經營風險,化解了諸多風險事件,幹成了諸多經營難事,解決了諸多(duō)發展難題,在殊為不易的發展階段書寫了一份有擔當有汗水的答卷。
他強調,2024年下半年工(gōng)作重點(diǎn):一是要堅(jiān)定信(xìn)心、強化經營。麵對當前市場的艱(jiān)難形勢,集團公司對房地產公司始終是“不拋棄、不放棄”,房(fáng)地產公司要(yào)珍惜集團公司的信任與支持,集中力量把難啃的硬骨頭啃下來,將積重難返的狀態逐漸扭轉過來,全力(lì)衝刺任務指標,奮力奪取經(jīng)營發展的更(gèng)大突破。二是要立足當下、反思總結。房地產公司要不斷地(dì)總結經驗教訓,下(xià)大力氣找到(dào)製約公(gōng)司發展的痛點問題,提煉成具有房地產特色的工作(zuò)方法(fǎ)論(lùn),最終(zhōng)運用到經營發展的實踐(jiàn)中,實現公司經營業績的逆轉翻盤。三是上兵伐謀、找準方向。順應集團(tuán)戰略的大道,努力(lì)從當下的“一席之地”闖(chuǎng)出“一片天地”,同(tóng)時也應深刻(kè)意識到優質(zhì)的業務都是靠主動出擊得來的,“新房地產公司”要盡快明確戰略方向,主動出擊、積極爭取,要敢想敢做,更要善作善成。四是緊盯目標,確保實效。2024年時間已過半,下半年房地產公司必須采取有效措施破解難題、創效增效,緊盯目標不放鬆,鉚足幹(gàn)勁,勠力同心,全力以赴完成年度經營(yíng)目(mù)標。
房地(dì)產公司全體班子及員工,所屬川(chuān)投幸福公司及川(chuān)投土整公司班子成員及員工代表共計(jì)60餘(yú)人參加會議。