川（chuān）投集團召開2024年改革深化提（tí）升行（háng）動調度會

  6月5日，川投集團召開2024年改（gǎi）革（gé）深化提升行動調度會，深入貫徹落實省國資（zī）委深化提（tí）升（shēng）行動第二次調度會、國有企業（yè）中（zhōng）長期激勵機製和國企改革深化提升行動重點任務專題培訓會會議（yì）精神及相關改革工作要求，對改革工（gōng）作進行部署、落實。集團公司改革辦主任、副（fù）總經理肖（xiāo）長青（qīng）出席會議並作（zuò）講話（huà），改革辦副主任（rèn）、總經理助理、戰略投資部部（bù）長田傳平主持會議，改革領導小組辦（bàn）公室（shì）成員部門出席會議。

  會議上（shàng），肖長青強調集團公司深化改革任（rèn）務（wù）2024年完成率必須達到70%，並從（cóng）五個方（fāng）麵提出了具體要求：一是推進深化改（gǎi）革工作整體要求。各部門應高度重視改革工（gōng）作，指定改革聯絡人，各所（suǒ）屬公司改革辦人員應保持穩定；所屬公司要對報送集團材料的真實性、準確（què）性負責，各責任（rèn）部門要做好量化指標、改革評估與所屬公司方案台賬（zhàng）審核（hé）工作，各部門要做好與省國資委條線的（de）溝通（tōng）工作。二是深化改（gǎi）革評估迎檢（jiǎn）要求。各（gè）部門、各所屬公司要嚴格對照評估指標（biāo），紮實（shí）準備（bèi）支撐（chēng）材（cái）料，逐項梳理並按照（zhào）序號歸檔；各部門需組織專門人員集中審核（hé）評估所屬公司支撐材料，確保材（cái）料與前期量（liàng）化指標采集表數據保持一致。三是量化指標采集表填報要求。各部門要全麵“摸清家（jiā）底（dǐ）”，掌握並審核集團全層級數據，注意保持數據（jù）的（de）連貫性與一致性；各部門、各所屬公司應按照省國資委專（zhuān）題培訓會議口徑與標準填報數據。四是集團台（tái）賬進度統計及子公司方案台賬備案要求。各部門、各所屬公司應定期更新集團台賬中部門牽頭改革任務進度與公司交辦改革任務進度；所屬公司要全盤接納集團下發的深化（huà）改革交辦任務，不打折扣，要按照“十四五”規劃、年（nián）度重點任務、六（liù）大優勢產業與戰略性新興產業等指標，製定（dìng）本公（gōng）司深改方案台賬，並根據集團各部門審（shěn）核反饋意見進行（háng）修改（gǎi）完善，並於6月底完成（chéng）公司自身深改方（fāng）案台賬的審定與備案。五是集團重點改革任務推進要求。在功能使命（mìng）性任務方麵，各大產業平台要確保完成六（liù）大優勢產業、戰略性新（xīn）興產業改（gǎi）革任務（wù），集團整體研發投入強度保持增長；在體製機製性（xìng）任務方麵，針對上一輪（lún）國企（qǐ）改革三年行（háng）動（dòng）已達到100%的（de）指標，如董事會應建盡建、經理層任期製與契約化（huà）管理、管理（lǐ）人員競（jìng）爭上崗等，需於第二季度末全（quán）麵完成（chéng）；同時要動（dòng）態優化調（diào）整黨委前（qián）置研究清單、落實董事會職權、持續推動董事會向經理層授權、提高專職（zhí）外部董事（shì）比例，各相關責任部門要牽頭與（yǔ）國資（zī）委相應處室溝通，按具體完成要求推進工作；加強壓縮（suō）層（céng）級工作力度，年內全麵實現五級企業壓減工作（zuò）。

  會上，集團（tuán）公司改革辦副主任、總經理助理、戰略投資（zī）部部長田傳平宣讀了川投集團改革深化提升（shēng）行動領導（dǎo）小組及辦公（gōng）室調整文件，傳達（dá）學習了省國資委改革深化提升行動第二次調度會會議精（jīng）神（shén）。改革專班就（jiù）量（liàng）化指標表、評估重點指標（biāo）進行了詳細講解。

  集團各相關（guān）所屬公司負責改革的分管領導、改革部門負責人、集團各部門改革聯絡員共計（jì）50餘人（rén）通過現場及視頻形式（shì）參加會議。會後，戰略投資部（bù）對《投（tóu）資管理辦（bàn）法（fǎ）》及其配套製度進行宣貫培訓。