川投集（jí）團與河南省（shěng）國資委開展法治合規工作交流

  5月10日，河南省國資委相關負責人帶領（lǐng）河（hé）南省屬重點國企相關（guān）負責人到訪川投集團，雙方開展（zhǎn）國資國（guó）企法治合規工作交流。集團公司法務風控部全體人員和部分所屬公司法務合規部門負責人參（cān）加了交流。

  河南省國資委研究室（shì）主任李選傑介紹了河南省國資國企（qǐ）在法治建設、合規管理（lǐ）等方麵開展的工作和取得的成效。他表示，四川國資國企法治合（hé）規工作取得了顯著成效，走在全國前列，經四川省國資委引薦，專程來訪與川投集團交流合規管理體係建設經驗，加強合作（zuò）和聯係。

  會議介紹了川（chuān）投集團自2019年開展合規試點（diǎn）工作以來，特別是近一年來在集團領（lǐng）導班子（zǐ）的帶領下，開展合規管理對標工作的主要做法和經（jīng）驗：一是（shì）企業主要負責人高度重視。合規管理是全員參與的（de）“一把（bǎ）手”工程，沒有領導重視，沒有全（quán）員參與，合規管理隻（zhī）能（néng）是形式合規、紙（zhǐ）麵合規，發揮（huī）不了防控（kòng）風（fēng）險的作用。二是堅持“權責清晰”原則，按照“管（guǎn）業務（wù）必須管合規”要求，明確業務及職能部門、合規（guī）管理部門和監督部門職責，建（jiàn）立合規管（guǎn）理（lǐ）“三道防線”，使合規管理形成工作閉環。三是建（jiàn）立實用、管用、好用的“三張清（qīng）單”。通過崗位合規（guī）職（zhí）責清單，知曉崗位應當（dāng）履行的合規職責；運用風險識別清單，能及時快捷找到合規風險；通過流程管控清（qīng）單，能夠（gòu）確定業務流程重點環節合（hé）規風險和應對處理方，將“三張清單”作為業務（wù）部門開展業務工（gōng）作，合規部門合規審核，監（jiān）督部門進行追責問責和合規盡職（zhí）免責的依據，切實發揮合規管理（lǐ）風險防控作用。會上，還展示了合規（guī）管理信息化係統，演示了合（hé）同合規管理信息化管理流程，並向與會人員贈送了由集團（tuán）公司（sī）牽頭編寫、中國法製出版社出版發行（háng）的《企業合規管理體係建設熱點60問》。

  河南省國（guó）資委研究室，河南能源集團、平煤神馬控股集團、河南交投集團、河南國資運營集（jí）團等河南省屬重點國（guó）企相關負（fù）責人，以及（jí）川投能源、川投信（xìn）產（chǎn）、華西（xī）牙科、宏明（míng）電子等所（suǒ）屬公司（sī）相關負責人（rén）參（cān）加交流。