張（zhāng）昊、黃勁率（lǜ）隊（duì）調研督導時光（guāng）水街項目

12月（yuè）28日，集團公司副總經理張昊、財務總監黃勁率隊赴時光水街項目督導檢查安全生產和銷售運（yùn）營工作。

檢查組一行現場檢查項目商業（yè）區（qū）和住宅區安全管理情況，聽（tīng）取房地產公司工作（zuò）匯報，並時（shí）光水街項目安全（quán）穩定運營、高質量發展提出（chū）具體要求。

張昊強調，房地產公司要堅定信心，發揮深度了解市場的優勢，梳理製約項（xiàng）目經營的各種（zhǒng）因素，製定精準解決方案。對外要積極營銷，對內要完善激勵機製，住宅（zhái）產品要完善產品（pǐn）功（gōng）能，提升客戶體驗，以提升客戶體驗感為導向，注重（chóng）細（xì）節亮（liàng）點打造，商（shāng）業租賃要根據業態規劃，實施招商工作（zuò），保住國企品（pǐn）質底線。要遵循經濟規律和市場規律行事，通過綜（zōng）合策略打好“組合拳”，形成強大合力循線深挖，集中力量、攻（gōng）堅克難，努力推進各項工作取得實效。

黃勁指出，房地產公司要加強基層黨組織建設（shè），推進黨建與（yǔ）業務雙融雙促雙提升，高度重視廉政建設，強化（huà）以案促改。要高度重視（shì）遊樂設施、用氣、用電、特種設備使用等隱患排查整治工作，厘清（qīng）與政府、租（zū）戶、物業的四方管理（lǐ）職責，配套有效、有力的管控措施，堅決防範各類（lèi）安全風（fēng）險事故發生。銷售去化要堅持市場銷售與“靶向營銷”雙管齊下的策略，在風險可控的（de）前提下，按（àn）市場（chǎng）規劃有序推進。

集團公（gōng）司經營管理部部長塗瑩，專職董監事熊宇，集（jí）團公司資（zī）金財務部、經營（yíng）管理部，川投房地產相關人（rén）員陪同調研。