李文誌赴達州氣電督（dū）導檢查安全生產工（gōng）作

12月14日，集團公司黨委副書記、副董事長（zhǎng）、總經理李文誌一行到達（dá）州氣電督導檢查迎峰（fēng）度（dù）冬安全生產工作，深入（rù）達州氣電（diàn）一期機組（zǔ）集控室、仿真機培訓間（jiān）、二期項目建設工地，看望運行維（wéi）護、工程建設一線員工，聽取工作匯報，並對迎（yíng）峰度冬安全環保工作提出工作要求（qiú）。

李文誌對達州氣電2023年在安全管理、生產指標、機組運維（wéi）、電（diàn）力保供、控虧減虧、工程建設、人才培（péi）育、黨（dǎng）建黨廉（lián）等方麵取得的工作成績予以充（chōng）分肯定。

他指出，迎峰度冬能源電（diàn）力安全保供工作，是國（guó）企首要的政治責任，是檢驗（yàn）主題教育成果的重（chóng）要實踐。達州（zhōu）氣電要切實增強責任感、使命感、緊迫感，持續抓好安全生產，做好迎峰度冬能源（yuán）安全穩定供應。

他強（qiáng）調，達州氣電當前既有在運項目，又有在建工程，要切實（shí）抓好安全環保工作安全環保任務很重，進（jìn）一步層層壓緊壓（yā）實安全生產責任製，全（quán）麵開展風險隱患（huàn）排查整治活動，堅決做到“六個盯牢”“三個到位”，堅決（jué）守牢安全環保底線紅線。要錨定全年目標任務合（hé）力攻堅、奮力摸高，強化履職問責、對標提效，全力（lì）打好年度收官戰，同時（shí）為明年（nián）工作開好局、起好步，協調解決好（hǎo）天然氣保（bǎo）量保價，科學製（zhì）定保供方（fāng）案，強化運維安全技術措施，確保機組安全平穩運行，全力做（zuò）好（hǎo）迎峰度冬（dōng）電力保供各項工作。要緊盯工程節點目標，統籌好經營和建設、發展（zhǎn）與安全、質量與效益（yì），充分學習借鑒資陽氣電、瀘州（zhōu）氣電工程建設經（jīng）驗（yàn），樹牢“黨建+”大安全（quán）理念，強（qiáng）化工程建設（shè）合規管理，把好安全關、質量關和廉潔關，積極打造“陽光+廉潔”工程，為按工程建設穩步推進保駕護航。年關將至，要落實好《保障農民工工資支付（fù）條（tiáo）例》，督促EPC總包各方做好項目參建單位農民工工資按時支付，切實維護好農民工的合法權益，堅決杜絕欠薪群體性事件，要認真（zhēn）開展處突演練活動，及時完善突發事件應急預案，提升突發事件快速應急處置能力。

他要求，二（èr）期工程開工建設準（zhǔn）備（bèi）充分、紮實有序（xù），達州氣電要強化專業技能培訓，拓寬培訓渠道和方式，以增強人才培養的（de）針對性、計劃性和培養力度，促（cù）進（jìn）員工個人專業技（jì）能快速成長，做好燃氣發電運營專業（yè）人才儲備。要科學管（guǎn）控項目投資，加強與資陽氣電、瀘州氣電的經驗交流，優化項目設計和結構布局，項目投資必須精準（zhǔn）控製在概算內，提升項目建設全麵管理能力。要加強（qiáng）工程過（guò）程（chéng）管控，充分發揮好監督職能，嚴把工程節點安全、質量（liàng）和工期，以嚴格標準抓好施工、安裝、調試質效，提升項（xiàng）目（mù）管理水平，確保新（xīn）建機組168小時試運一次性通過。

集（jí）團公司總經理助理李勝章，集（jí）團（tuán）公司辦公室、安全環保部,川投燃（rán）電、達州氣電相關同誌（zhì）參加檢查。