鄭世紅率隊到川投西昌醫院、米易時光水街、銀江水電站督導調研

11月1日至3日，集團公司副總經理鄭世紅一行先後前往川投西昌醫（yī）院、米易時光水街（jiē）、銀江水電站三地開展督導調研（yán）。

鄭世紅一行深入現場，在川投西昌醫（yī）院先後走訪了放射（shè）影像中心（xīn）、健康（kāng）管理體檢中心（xīn）、住院部等區域，聽（tīng）取（qǔ）了西昌大（dà）健康公司關於醫院開診一周年運行情況、人才隊（duì）伍建設情況、學（xué）科建設情況的匯報（bào），對川投西昌醫院開診一周年以來各項工作所取得的成績（jì）給予充分肯定。

她強調（diào），醫院要始終將人民（mín）群眾健康放在第一位，鞏固和提升醫療（liáo）服務質量和醫療服務（wù）水平。要充（chōng）分運用四川省人民醫院托管優勢，強化醫（yī）院人才隊伍建（jiàn）設；要（yào）堅持以人為本，以患者為中心，彰顯國企社會辦醫擔當；要加強學科建設，不斷提升醫療（liáo）技（jì）術水平，提升各科室建（jiàn）設（shè）成色，以實際行（háng）動為群眾健康保駕護航。

在攀枝（zhī）花市米易縣時光水街項目現場，鄭世紅一（yī）行深入了解項目銷售及運（yùn）營工作情況。她強調，房地產公司和川投幸福公司要堅定信心，摸清症結（jié）痛點，深入分析問題關鍵，清晰地梳理解（jiě）決問（wèn）題的思路和步驟，努力（lì）推進各項工作有序開展；要（yào）全麵（miàn）統籌謀劃，精確核算項目成（chéng）本；要聚（jù）焦產（chǎn）品提升，優化客戶居住（zhù）體（tǐ）驗（yàn）。針對住宅產品的設計缺陷，要深入研究當地房產市場趨勢和客戶實際需求，通過市場（chǎng）調研和數據分析，提供更加（jiā）優質的（de）戶型優化方（fāng）案；要加速銷售去化，對外積極營（yíng）銷、對內完善激勵機（jī）製，積極探索資金回收的思（sī）路和辦法。

隨後，鄭世（shì）紅一行前往銀江水電站（zhàn）施工現場聽取了銀江水電站工程進展情況、安全（quán）環保工作情況、投資完成情況等匯報，隨後深入大壩基坑（kēng）施工現場、銀江大橋進行檢（jiǎn）查指導，重點檢查了銀江（jiāng）水電站大壩（bà）廠房混凝土澆築（zhù）、機組管型座安裝（zhuāng）、銀江大（dà）橋橋麵施工等具體施工情況，對銀江（jiāng）水電站工程建（jiàn）設按既定目標有序推進、現場規範管理等工作給予了充（chōng）分肯定。她要求，攀水（shuǐ）電要抓好安全管理，針對當前工程建設安（ān）全管理重（chóng）點部位，務（wù）必要從上到（dào）下壓緊壓（yā）實管理責任，提高施工作業人員安全意識，牢固守住安全（quán）底線；要抓好工程建設質量，加強（qiáng）工程質量日常監管，從嚴從實把好工程質量關，同時科學謀劃項目建設和生產準（zhǔn）備工作，確保按期實現發電目標；要抓好投資計劃，要科學（xué）編製（zhì）投資計劃（huá），合理控製工程投資，嚴控資金風險，積極開展提（tí）質增效，努力實（shí）現工程管理與效益的雙提升。

集（jí）團公司戰略投資部、資金財務部、黨委組織部、資本運（yùn）營部，西昌川投大健康公司、房（fáng）地產公司、川投幸福公司、川投能源、攀水（shuǐ）電公司領導及（jí）相關同誌陪同調研。