西昌川投大健康科技有(yǒu)限公司成立於(yú)2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
9月4日,川投集團黨委理論學習(xí)中心組召開防災減災和安全生產專題(tí)學習(擴大)會,深入學習領會習近平總書記關於安全生(shēng)產(chǎn)重要論述和防災減災工作重要指示批示(shì)精神,原原本本、逐(zhú)字逐句學習習近平總書記(jì)對涼山州金陽縣山洪災害作出的重要指示和李強總理等中央領導同誌批示(shì)要求,傳達學習省委、省政府和省國資委黨委有關會議精神,進一步統一思想(xiǎng)、凝聚共識,舉一反三安排部署集團防災(zāi)減災和安全生產各項(xiàng)工作。集團黨委書(shū)記(jì)、董事長吳曉曦主持並講話,集團黨委副書記、副(fù)董事長、總(zǒng)經(jīng)理李文誌領學並傳達有關會議精神。
會議指出,統籌抓好集團防災(zāi)減(jiǎn)災和安全生(shēng)產,要重點(diǎn)做到“六個到位”。要思想認識到位,始終站在堅(jiān)定擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的政治高度,深(shēn)刻汲取“8·21”山(shān)洪災害等安全事(shì)故的教訓,始終堅持“發展(zhǎn)決(jué)不(bú)能以犧牲人的(de)生命為代價”,時刻謹記放鬆安全生產無異於臨深淵、履(lǚ)薄冰的道理,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,堅決做(zuò)到不懈怠、不放鬆,以嚴之又嚴、細之又細的工作,確保生產安全。要責(zé)任落實到位,盯牢重點(diǎn)領域、盯牢最小工作單元、盯牢主要負(fù)責(zé)人第一責任和基層末端責任,按分級負責、重點管理原則,加強基礎(chǔ)能力建設以及外協單(dān)位和人員管控,加強各級公司管理尤其是工地實(shí)名製管理,強化一線管理人員安全意識,切實做到守(shǒu)土有責、守土盡責、守土負責。要排查整治到位,立即組織開展(zhǎn)一次拉網式的防災減災和安全生產(chǎn)大排查大(dà)整治行動,各所屬公司(sī)開展全覆蓋自查自糾,集團領導帶隊下沉一線、蹲(dūn)點督(dū)導、分片包幹對所聯係企業開展督查。要(yào)應急管理到位,高度重視(shì)監測預警預報,加強極端天氣預警響應,嚴格執行避險剛性(xìng)要求,“寧可十防九空、不(bú)可失防萬(wàn)一”,一(yī)定不能有絲(sī)毫的僥幸心理。要事故報告到位,嚴格落實安全事故報告製(zhì)度,積極組織(zhī)事故應急救援,堅決杜(dù)絕遲報、漏報、瞞報、謊(huǎng)報,更不能故(gù)意拖延不報或者故意破壞偽造事故現場(chǎng)。要監督(dū)執(zhí)紀到位,把安全生產工作與幹部考核和使用(yòng)掛鉤,嚴格執行生產安(ān)全責任事故“一票否決”,特別對安全工作責任不擔當、不作為,履職不到位、失職瀆職造成生產(chǎn)安全責任事故的要嚴肅(sù)處理,以追責問責倒逼責任落實。
會議強調,事故猛於虎、安(ān)全重於山,集團上下要發揚(yáng)嚴(yán)謹細致的(de)工作作風,敢於負責擔當,真(zhēn)抓實幹、慎終如始、善作善成,抓細抓實防災減(jiǎn)災和安全生產各項工(gōng)作,為集團高質量發展(zhǎn)營造安(ān)全穩定的環(huán)境。
集團黨委(wěi)理論學習中心組成員(yuán)參加會議,集團總經理助(zhù)理、各部門負責人列席會議。