省國資委任興文副（fù）主任一行赴川投集（jí）團督導三項製度改革進展工作

    2015年3月26日下午，省國資委黨委委員、副主任任興文率巡視員楊明、考分（fèn）處處長（zhǎng）遊代麗、領管處副處長駱筱虹及（jí）改（gǎi）組處、信訪處相關同誌赴川（chuān）投集團督導三項製度改革進展（zhǎn）工（gōng）作，集團公司黨委副書記、紀委書記董建（jiàn）良、總經理助理兼人力資源部經理石平及（jí）人力資源部、計劃發展部（bù）、能源發展部（bù）、工業發展部、黨群部相關同誌在（zài）川投大廈1601會議室，向任興文副主任一行匯報了川（chuān）投集團三項製度（dù）改革（gé）工作進展情況。
    董（dǒng）書記對省國（guó）資委（wěi）對川投集團三項製度改革督導表示衷心的感（gǎn）謝。並就川投集團三項製度改革工作進展情況，集合企業的發展戰略，從市場化選聘力度、勞動用工（gōng）、收入分配與激勵機製（zhì）、人力資源信息（xī）化管控、困難企業人員分流等方麵做了總體匯報（bào）。總經理助理（lǐ）、人（rén）力資源部經理石平（píng）就川投集團三項製度（dù）改革的基（jī）本情況、進展情況（kuàng）、時間安排、已完成的工作、正（zhèng）在實施（shī）的工作、改革的難點和（hé）重點做了詳細匯報（bào），並針對改革麵對的人員分流、資金（jīn）等（děng）問題提出了懇請協調和支持的（de）建（jiàn）議。專業部門工業發展部、計劃發展部、能（néng）源發展部相關同誌就三項製度改革推進中遇到的具體困難做了補充匯報。
    任興文副主任聽取（qǔ）匯報後，首先肯定川投集團還是有基礎的，要對照川國資考核[2014]11號文件中所列示各項標（biāo）準，關（guān）鍵是抓落實，務求實效，抓與（yǔ）不抓不一樣，力度不同效果（guǒ）不同。對三項製度（dù）改革有基礎的、效益好的、管理規範（fàn）的企業，高標準嚴要求，能進一（yī）步與（yǔ）市場接軌；對三項製度改革困難企業（yè），分流是重點，合情合理、依法依規，穩妥推進。方案要有針（zhēn）對性：一是樹立問題導向，如人員能出的問（wèn）題、能（néng）下的問題（tí）、留的問（wèn）題、留不住的原（yuán）因、製度問題等；二是（shì）要樹立市場（chǎng）導向，崗位進行價值評估（gū），與考核配套，真正做到（dào）員工能進能出、職（zhí）位能上能下（xià），收入能（néng）增能減。