川投集團（tuán）舉辦2023年所屬企業董（dǒng）事監事履職能力專（zhuān）題培訓

為進（jìn）一步深（shēn）化提升集團公司外（wài）派董監事專業化、多領（lǐng）域、多層次履職能力，打造一支高素質董監事隊伍，7月（yuè）3日，集團公司舉辦了2023年所屬企業董事監事（shì）履（lǚ）職能力專（zhuān）題培訓。集團公司（sī）黨委書記、董事長（zhǎng）吳曉曦出席開班儀式並講話；副總（zǒng）經理（lǐ）張（zhāng）昊主持開班儀式。

吳曉曦指出，當前新（xīn）一輪國企改革深化提升行動（dòng）實施在即，深化（huà）完善中國特色現（xiàn）代企業製度是本輪改革的重要（yào）任務（wù）之一，重點解決“好不好（hǎo）”的問題（tí）。集團公司外派董監事要學習掌（zhǎng）握政策，增進工作了解，提升履職能力，共同推動各級企業董事（shì）會、監事會規範（fàn）運作、科學決策、有效監督，不斷提升川投集團治理體係與治理能力現代化水平。

他強調，外派董監事要提高政治站位，深刻理解中國特色現代（dài）企業製度要求，正確把（bǎ）握黨委領導作用和董事會決策作用、落實董（dǒng）事會職權與（yǔ）董事會向經理層授權、外部董事與內部董事三個（gè）關係。要勇擔使命責任（rèn），充分發揮董監事隊伍的作用。講政治，不折不扣堅持“兩個一以貫之”原則，在思想上行（háng）動上始（shǐ）終與黨中央保（bǎo）持高度一致，切實做到對上級黨組（zǔ）織、對出資人負責；講擔當（dāng），對集團公司負責，始（shǐ）終保持獨立性，發揮好監督製衡的（de）作用，敢於獨立、客觀表達個人意見，敢於講真話，不當好好先生；講作為，不斷提高發現風險（xiǎn）、分析風險（xiǎn）、防範風險的能力，用實事求是的科學態度和獨到深刻的專（zhuān）業眼（yǎn）光，將自身專業優勢與企（qǐ）業實際（jì）情況結合起來，真正為企業的經營管理提供建設性的意見建議。要加強協同聯動，全麵強化董監事履職支撐保障。辦公室、黨（dǎng）委組織部、人（rén）力資源部、經營管理部等部門要與董監事辦公室加強協（xié）同聯動，相互給力、共同發（fā）力，建機製（zhì）、抓考核，不斷完善配套支持（chí）體係，支持外派董事監事履職，大膽探索創新適應集團（tuán）發展需要、具有“川投特色”的外部董監事管理模式（shì），進一步提升隊伍整體（tǐ）質效（xiào）；所屬（shǔ）企業要與本部職能部門加強溝通，充分尊重外部董事監事的意（yì）見（jiàn）建議，努力營造溝通充分、暢所欲言的董事會文化，不斷加強協調聯係，注重發揮好董事會（huì）秘書的橋（qiáo）梁作用，積極為外部董事監事履職創造良好條件。

張昊指出，本期培訓主題為“提升（shēng）治理能力 助（zhù）力產業發展”，課程（chéng）設（shè）置上創新采用大班綜合課（kè） 小班平行課的形式組織（zhī），沿續“外邀與內請（qǐng）”模式，重點學習3.0董事會建設及轉型，進一步（bù）深化學習集團“1+3”產業發展戰略和運營以及現代前沿科技技術熱點，全麵拓展董監事宏觀視野，提升履職素能，既強調宏觀理論，又突出微觀（guān）實踐應用，希望全體學員要（yào）珍惜（xī）機會，以學促幹（gàn），提高認識（shí）用心學，聯係實際思考學，注重（chóng）運用紮（zhā）實學，達到預期（qī）培訓（xùn）效果。

本期培訓（xùn）會期5天，集團公司外派董事、監（jiān）事，本部及所屬企業業務骨幹、優秀員工，所屬企業董事會秘書（shū）、“1+3”產業板塊相關人員等近百人參加培訓。