總經理（lǐ）聽取中電福溪公司2014年（nián）工（gōng）作情況（kuàng）匯報

    2015年2月16日上午10:30，副董事長、總經理在川投大廈1501會議室（shì），聽取四川中電福溪電（diàn）力開發有限公司董事長田建東、總經（jīng）理卜玉珂2014年工（gōng）作情（qíng）況匯報。集團公司黨委副書記、紀委書記董建良以及集團公（gōng）司經營班子全體成員、財務部、計劃部、能源部負責人，福溪（xī）發電（diàn）其他班子成（chéng）員參加會（huì）議（yì）。
    2014年，福溪發電按照董事會的工作部署，按照（zhào）“安全生產、穩（wěn）健經營、規範管理”的總體工作思路，積極應對挑戰，全力尋求突破，持續提升安全環保指（zhǐ）標、經營效益和管理水平（píng）。2014年，累計實現主營業務收入16.4億元，淨利潤1.87億元，經濟增加值（EVA率）3.44%，供電煤耗完成312.94克（kè）/千瓦時，入廠入爐熱值差-141千卡/千克，綜合標煤單價609.81元/噸（dūn），同比下降13.69%，全年完（wán）成發電量（liàng）44.23億千瓦時（shí），上網電量41.24億千瓦時，同比下（xià）降（jiàng）7.31億千瓦時。2014年，福（fú）溪發電指（zhǐ）標基本達標率100%，先進達標（biāo）率75%。
    總（zǒng）經理在聽取匯報後，對福溪公司2014年的工（gōng）作給（gěi）予充分肯定。他強調，2014年，在四川省水（shuǐ）電機組大量集中投產、區域內（nèi）火電企業發電空（kōng）間進一步（bù）壓縮的困難情況下（xià），福溪發電采取了較多措施，做了大量的工作，尤其是在企業內部管理、電煤成本控製、財務費用控（kòng）製、員工技（jì）能培訓等方麵都取得了不錯的（de）成績，值得（dé）表揚，站（zhàn）在股東方的角度，感謝福溪發電（diàn）對川投集（jí）團2014年整體業績作出的貢獻。
    在談到2015年工作時，總經理提出五點（diǎn）要求：一是要以（yǐ）電力營銷為（wéi）抓手，努力完成全年目標任務（上（shàng）網電量41.88億千瓦時，利潤總（zǒng）額1.92億元），福溪發電主要領（lǐng）導要高度重視，親（qīn）自跑營（yíng）銷，大力提升發電利用小時數，全年發（fā）電量要力爭達到省內火電機組（zǔ）平均水平；二是要靠管理出效益，要向燃料管理和財務管理要效益，進一步降低電煤價格，提高資金使用率，把每一分錢（qián）都用在刀刃上；三是要進一步加強黨風廉政建設，福（fú）溪發電領導（dǎo）班子要以黃順福、趙德勝等為反（fǎn）麵典型，充分吸取教訓，要努（nǔ）力在公司內部形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效（xiào）機製；四是要將福溪二期項（xiàng）目列入議事日程，福溪發（fā）電（diàn）自然（rán）條件相對優越，離煤源產地相（xiàng）對較近，項目建設相對較晚（wǎn），經濟（jì）技術指標好於其它同類機組，要充分發揮上述優勢，盡快做好可研報告編製等前期工作，力爭將福溪二期項（xiàng）目（mù）納入四川省“十三五”能源發展規劃前列；五是按照《參股企業管理辦法》，春（chūn）節過後，川（chuān）投集團將對派（pài）駐到（dào）各重要參（cān）股企業的管理人員進行（háng）考核，進一步規範管理關係。