王懷林帶（dài）隊前往川投大健康產（chǎn）業板塊開展主題教育調研及安全檢查工作

為全麵貫徹黨中央、國務院“推進健（jiàn）康中國建（jiàn）設（shè）”“發展養老事（shì）業和養老（lǎo）產業”精神（shén），踐行深（shēn）入調查研究要求，同時督促各公司切實做好安全生產各項工作，5月（yuè）9日-10日，集團公司黨委委員、副總經理王懷林帶隊前往川（chuān）投大健康產（chǎn）業板塊開展主題教育調研及安全檢查（chá）工作。

調研檢查組一行先後前往川投盛櫸、川（chuān）投國網、川投峨旅，深（shēn）入了解了（le）頤（yí）康養老中心項目營銷運營、標準化建設、醫養融合發展等情況，實地調研了網球中心場館、川網國際花園二期項目，詳細了解了（le）川投峨旅在疫情管控（kòng）政（zhèng）策放寬後的經營情況，並與各項目主要負責人圍繞改革發（fā）展重（chóng）點、生產經營現狀、未來發（fā）展規劃、核心競爭力培育開展了座（zuò）談交流。

王懷林指出，要堅定信心，保持發展（zhǎn）絕對定（dìng）力。大健康產（chǎn）業主業處（chù）於大有可為的“藍海”市（shì）場，目（mù）前大健康各項目仍在（zài）培育發展期，更要堅定戰略發展信心，增強市場空缺敏銳捕捉力，聚焦經營特色亮點打造，提升國企品牌核心（xīn）價值，擼起袖子加油幹，力促（cù）在行業中（zhōng）搶灘登陸。要對標先（xiān）進，明確差距促進提升。多次的行業調研已（yǐ）經說明，大健康產（chǎn）業競爭激烈，發展必然不能閉門造車，要主動學習行業先進（jìn）經驗，總結凝練（liàn），對照實際，完善契合市場（chǎng）的商業模式與運營管理模式（shì），達到輕資產（chǎn）為主、可複製、可推廣，提高企業核心（xīn）競爭力。要優（yōu）化管（guǎn）理，建立行之有效運作機製。建立科學現代化管理製度體（tǐ）係，合（hé）規精簡審批流程，加快企業運轉效率，同時建立起（qǐ）有效的考核機製，切實將責任落實到人，明確激勵措施，不斷提升員工主（zhǔ）動性，確保達成地產去化與項目提質（zhì）增效。

隨後，王（wáng）懷林一行分別察看了（le）頤康養老中心重點（diǎn）安全區域、川投國網大運會場館設施設備、川投峨旅（lǚ）防汛生產資（zī）料台賬等，並針對安全生產各項工作作出安排部署。他強調，養老項目要嚴格貫徹新冠病毒“乙類乙管”要求，做好（hǎo）常態（tài）監測、應急管理、病症處置、信息報送、醫療資源儲備等（děng）各項工作。川投國網要堅（jiān）決扛（káng）起（qǐ）“迎大運·保安全”主體責任，落實全員安全生產（chǎn）責任，為成都大運會成功舉辦和集團（tuán）高質量發展營造良（liáng）好安全環境。川投峨旅要做好應對極端天（tiān）氣的應急準備，密切關注雨情、汛情變化，加強（qiáng）汛期值班值守，做好地災隱患排查治理，全力保障工程施工安全。

集團公司黨（dǎng）委（wěi）組織部、安全環保部相關同誌，川投大健康產業集團相關（guān）負責同誌參加調研檢查。